“现在我们要明确一个目的，我们生产产品是为什么？”
“是为了广大客户，是为了满足客户的需求。”
“在大陆，老百姓最看重产品什么属性？”
“是耐用，是结实！最好能祖传十八代才是好商品。”
“至于外观，在大陆百姓眼里根本不重要，也不值得一提。”
“但在国外呢？结果截然相反。”
“外观才是他们的第一印象，因为他们的物质太丰富了。”
“有很多选择，自然就催生外观花样层出不穷。”
彭长江侃侃而谈，丝毫不怯场。
下面的领导终于听到一点新鲜的东西。
刷刷在本子记录着。
“那么，工厂应该实施什么更加有效的管理制度？”
“这就我们要讲的6S。”
“请大家翻开第一页……”
关于6S的管理方针。
林林总总。
彭长江讲了近半个小时。
不单单大领导眼前一亮。
就连许部长都为之一振！
原来还可以这样！
什么清洁，整理，整顿之类的。
简直新鲜的像刚钓上来的活鱼。
如果每家工厂都实施下去。
工厂将焕然一新。
工人的素质也会得到全面的提升！
以往，都是工组长看见哪里脏了，费尽口舌让工人去清理。
现在。
6S规定，这项工作应该是工人最基本的技能和节操。
必须主动去做。
否则不能进行生产相关事项。
卡死一个位置，其他位置自动归位。
妙啊！
下面的领导被讲的心情激动不已。
来对地方了！
最起码，这6S极其有用！
说完6S，彭长江将课程衍生下去。
开始讲管理质量。
他说道：
“全面质量管理的要求，是全员参与。”
“在以往，我们认为质量管理就是质检部门的事情，靠探伤员拿着探伤机去找毛病。”
“但全面质量管理的观点认为，传统的质量检验只是事后的补救，等到质量问题出现了，再去找出次品只能是止损，该发生的浪费已经发生了。”
“所以，全面质量管理要
…。。