人都没有好处。有时候一把手在使用人的问题上也要做出妥协与让步，抓大放小避重就轻，保持领导班子表面上的团结，这就是体现公司一把手的最高境界。
秦志刚在这方面就做得很好，对于每个副总分管的部门领导的使用尽量听取分管副总的意见，但对于几个关键部门的主要领导的安排秦志刚则牢牢抓在自己的手中，做到大局可控，小局不乱，心中有数。
在各种力量的较量中，人事部经理唐文哲就扮演了一个十分重要的角色，他起到各方力量在培养自己势力范围中起到了一个关键的平衡作用，社会上有人把这种培养自己的势力范围叫做‘拉帮结派’，这种理解其实是错误的认识，这种做法与黑社会性质的‘拉帮结派’目的是完全不同的，结果也显然是完全不同的。
国有企业领导班子成员有意识培养自己亲信党羽目的是为了自己更好地开展工作，真正要斗的你死我活的还是少数，但客观的说这种现象还是存在的，有时候穷凶极恶的手段比在战场上用你死我活来形容更有过之而无不及，都是为了一个词‘权力’，为了这个‘权力’可以舍生忘死，为了这个‘权力’可以六亲不认，这种案例比比皆是。
然而，人事部经理就是维持班子团结，合理安排人事任免方面可能出现的冲突的一个重要的平衡点或支撑点。如果这个平衡点被打破了，那后果可能是灾难性的。
要保持这种平衡，人事部经理要有特别高的情商和智商，要深谙官场规则和铁律，即不能我行我素，否则将很快坠入不测深渊永无翻身之日。但也不能优柔寡断随风倒，因为你在官场没有退路，倒向任何一边，你都是无依无靠，最后成为多方怒火的交叉点而引火烧身。
因此人事部经理手里一定要有用于平衡的武器，就像决定现代战争胜利的关键因素，有人说是勇气和先进的武器，也有人说是正义还是非正义。其实归根结底最关键的因素还是人。
同样人事部经理要做好领导班子成员之间的平衡，关键还是要做好用人的思想准备，当领导需要哪方面人才时，你能提出合适的用人方案。如果两位领导在对某一岗位用人上发生冲突时，最后只能靠人事部经理在冲突中提出一个双方都能接受的人事安排才能化解冲突，甚至取得一个比没有冲突更令人满意的结果。
自从唐文哲担任公司人事部经理以来，公司领导班子基本上保持一种和谐发展的态势，班子相对比较团结，其中唐文哲的努力是功不可没的，唐文哲之所以能处理得游刃有余，关键是对公司各
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