的鲍闻光，出身行伍。
整体上的风格是比较干练的，同处于浙省，又有众肽这个纽带，檀锦程与他是比较熟悉的，因此也不玩客气那一套。
说起来，鲍闻光与檀锦程也算是创业方式类似了，老鲍在玩新能源汽车之前是造摩托车的，檀锦程是搞电瓶车的，都差不多。
“行，没问题，债权人跟甘省那边我去解决，我来当这个恶人，至于说员工方面，我们就更不担心了。”
都是老熟人，风格什么的都知道，老鲍也不含糊。
无论是债权转股或者是折价清偿，想要说服债权人并不是很难，只要给出方案，真真切切的给钱，就不怕债权人不答应。
“另外在重整过程当中，我打算采用双层交易结构设计的方式，来解决知豆的问题。”
知豆的问题不是收购重组的问题，也不是钱的问题，而是经营方式的问题。
“控股公司加业务公司，在顶层设立特殊目的公司作为收购主体，用于募集资金和持有知豆股权。”
“中间层设立业务管理公司，负责知豆的日常运营，底层保留知豆原有法律实体，维持生产资质和业务合约的连续性，鲍总觉得如何？”
这个差不多也就是檀锦程旗下公司的结构。
控股股东+业务公司，除了能够做到风险隔离与税务优化之外，还能够尽最大可能减少控股股东对于业务公司的干扰。
在公司的经营当中，某种意义上来说，控股股东跟业务公司是有着利益冲突的。
鲍闻光笑道：“尉来还有闪驰的模式嘛，没问题，这个模式挺好的。”
檀锦程也笑了：“说到闪驰，我打算这一次的收购也引入闪驰科技，这一点是从知豆的具体业务来考虑的。”
知豆的巅峰，实际上就是高度依赖于政策导向，吃了政策的红利，但是面向C端用户的消费品，政策固然重要，但高度依赖肯定是不行的。
要想在市场上混下去，在依赖政策的同时也必须摆脱政策，重新打造出新的品牌形象以及构建新的渠道。
“檀总是想利用闪驰的渠道优势吗？这倒确实是一个不错的提议。”
“没错，微型电动车，无论你怎么号称高端，但其实做的就是低端生意，与两轮电动车的渠道相结合，是比较不错的选择。”
闪驰正在收购雷驰，证监会对于此次收购原则上都是同意的，收购问题不大。
如果再参与进知豆的收购，那么除了加
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