的意思。”陈让把“沈总的意思”抬了出来,同时点明是“日常管理”和“资源协调”,而非核心的创意和策略决策——他想看看赵长河会如何理解这个“主持大局”。
赵长河沉吟了几秒,手指在桌面上轻轻敲着,脸上的笑容收敛了一些,变得“郑重”起来:“既然是沈总的意思,那我肯定要服从。都是为了工作嘛。不过小陈啊,你也知道,瑞麟这个项目,规格高,要求严,甲方那边又只认你。我贸然接手,万一有个什么闪失,我可担不起这个责任。你看这样行不行,交接可以,但咱们分步骤来。你先带着我熟悉一下项目的整体框架、关键节点、以及瑞麟那边主要对接人的脾性和要求。具体的执行和决策,暂时还是以你为主,我帮你把把关,协调协调部门内部的资源。等你正式去中心上任了,咱们再根据中心那边的安排,决定后续怎么操作。你觉得呢?”
他提出了一个“分步走”、“你先带我”的方案。表面上看合情合理,既接受了“交接”的任务,又显得谨慎负责,把陈让依然摆在主导位置。但实际上,这个方案意味着交接过程会被拉长,陈让在离开前,依然要承担主要的责任和压力,而赵长河则能以“学习”和“把关”的名义,逐渐渗透进来,掌握情况,甚至可能在这个过程中设置障碍,或者寻找陈让的“纰漏”。
而且,他特别强调了“甲方只认你”和“怕有闪失”,听起来是为项目考虑,但未尝不是一种隐形的施压——如果你交接不好,导致项目出问题,责任还是你的。
陈让心里冷笑。赵长河果然不简单。这番话说得滴水不漏,既没拒绝交接,也没大包大揽,反而把自己放在了“辅助”和“学习者”的被动位置,但实际目的却是要延缓交接进程,并让陈让在过渡期继续扛雷。
“赵总监考虑得很周全。”陈让没有直接反对,而是顺着他的话说道,“分步交接确实更稳妥。我这边会尽快整理一份详细的交接清单,包括项目整体规划、时间表、预算分解、核心团队分工、供应商信息、瑞麟对接人档案、以及目前遇到的主要问题和风险预案。我也会安排几次专题汇报,向您系统介绍项目情况。至于具体的执行和日常决策,在您完全熟悉之前,我可以继续负责,但重要的节点和决策,一定会及时向您汇报,由您最终拍板。”
他同意了“分步走”,但把“分步”的内容具体化了——他负责整理材料和汇报,赵长河负责“最终拍板”。同时,他强调了“汇报”和“拍板”的流程,这是在明确权责,也是在为自己后续的“汇报”内容
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