后面两个模拟案例，依然是程淮舟指导。
他的指导依旧直接，他的言语依旧犀利。
案例二：百年酒店战略重塑
——如何在文化遗产与商业价值间找到平衡
关于“客户痛点”，他说：
“这就是你们的‘洞察’？”
“把‘服务僵化’归咎于员工年龄大？丽思卡尔顿平均员工年龄51岁，NPS（净推荐值）却比你们高40%——问题在管理，不在人。”
YUmi的手指在键盘上僵住，陈昭昭的呼吸都放轻了。
关于战略设计，他说：
“复古未来风’？”
“你们知道修复一件1920年古董家具的成本吗？”
“每间房改造成本12万新币，RevPAR要涨30%才能回本——客户有钱，但不是傻子。”
林墨和阮朝阳的背绷得笔直。
关于执行计划，他说：
“三个月？”
“文物局审批流程就要120天。”
“你们连政府公关都没纳入计划——”
五个人鸦雀无声。
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案例三：新能源车电池回收战略
——如何构建可持续的闭环供应链体系
关于财务模型，他说：
“方案A的ROI算错了。”
“自建工厂要5年回本？”
“没算地方政府补贴和折旧抵税，实际是3.2年——连EXCel都用不明白？”
Darren的喉结滚动了一下，阮朝阳的指甲无意识地掐进掌心。
“方案B的‘利益分配’更可笑——”
“让宁德时代掌握70%专利分成？你们是MaXWell顾问，还是宁德的销售？”
会议室里静得能听见空调的嗡鸣。
关于城市选址，他说：
“选武汉？”
“湖北的锂矿品位比江西低40%，物流成本高15%——”
“宜春有亚洲最大锂云母矿，当地政府白送50亩地——这种信息都查不到？”
最后，他摘下眼镜，揉了揉眉心，仿佛连生气都嫌浪费精力。
“记住——”他的声音很轻，却像刀锋划过五人，“MaXWell的客户，不为你们的无知买单。”
“这些报告拿出去，都是砸招牌。”
视
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