“你不用考虑那么多。”
给出一个模棱两可的回答之后，王诩对胡不言宽慰说道，“你要考虑的，是做好这两件事。其它的，一切由我来定。”
“好的，王总。”胡不言应了一声。
他随即闭上眼睛深吸一口气，努力平复心中的思绪。
片刻后，胡不言重新睁眼，已然恢复平静，眼神中重新泛起智慧的光。
只听他说道：“王总，第一件事需要一定的时间去做，第二件事我现在就可以给您汇报一下思路。”
“好，你说吧。”王诩丝毫也不怀疑胡不言在资本运作上的专业素养，立即颔首答应。
胡不言快速组织了一下语言，郑重说道：
“我们首先要明确一个原则，那就是将股权背后的收益权与决策权进行分离。
在此基础上，才能通过一系列法律工具和制度设计，将集团的控制权牢牢控制在王总手里，同时让集团全体员工可以分享企业发展红利。
为了达成这一点，我们要设立一个员工持股平台，持有集团95%股权。
员工持股平台的形式，应为有限合伙企业，可以是一个，也可以有多个，视情况和需求来定。
王总您作为集团创始人，担任这个或这些有限合伙企业里担任普通合伙人。
根据《合伙企业法》，普通合伙人负责执行合伙事务，对外代表整个合伙企业。
集团全体员工作为这个或这些有限合伙企业的有限合伙人，出资占股，享有合伙企业的财产收益分配权，但不执行合伙事务，不得对外代表有限合伙企业。
如此，王总您就可以依然掌握这个或这些有限合伙企业的100%执行权和管理权，从而间接持有集团95%的股权。”
说到这里，胡不言停顿了一下，留出时间供王总消化信息。
他自己也端起茶盏饮茶。
润了润喉咙，胡不言放下茶盏，继续说道：
“为了确保王总您对集团的控制权足够稳固，我们还可以叠加一些制度设计，构建多重保障。
首先，制定《合伙人章程》。
在持股平台内部，制定一份严密的《有限合伙协议》。
这份协议必须明确写明‘本合伙企业的执行事务合伙人（GP）由创始人（或其指定实体）永久担任，非经创始人书面同意，不得变更。’的条款。
其次，预设AB结构。
假如集团未来
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