对星享电商未来十年的发展做了一些思考。
现在向您汇报一下我的浅见，有谬误和遗漏之处，还请总裁及时指出。
根据总裁的指示，星享电商目前走C2B路线，未来则要发展成C2M。
C2B该怎么走？
国内外还没有成功的先例，我们只能自己摸索着往前走。
经过这段时间的运营与思考，我总结出了两点。
第一点是，以星享电商为媒介，直接将生产企业和消费者紧密联系起来。
一边让消费者能够买到更多更实惠更好用的符合他们需求的产品，一边让生产企业能够知道消费者的真实需求来调整研发方向和生产策略；
第二点是，以星享电商为媒介，直接将全国各地的农民、农业、农产品与消费者紧密联系起来。”
说到这里，庞源停顿下来，酝酿了一下继续说道：
“总裁，打通消费者和生产企业之间的联系，达成C2B乃至C2M，并不算太难。
打通消费者和全国各地的农民、农业、农产品之间的联系，达成C2B乃至C2M，很有挑战性，但我个人认为也很有必要性。
如果能够做成这一点，我个人认为，星享电商便能算取得了一定的成功。”
说完，庞源的腰杆坐得更直了一些，聆听总裁指示的态度愈发端正。
王诩沉思了一会儿，肃然问道：“所以，你想借着假货必赔消费者维权基金和打假联盟做些什么？又想获得集团哪些方面的支持？”
庞源立即回道：
“第一，借着打假，重点宣传部分与星享电商签署了十年以上优先供货协议的生产企业，建立这部分生产企业在消费者心里的优秀品牌形象。
第二，在星云视频开辟一个农产品频道，介绍全国各地与星享电商签署了十年以上优先供货协议的农户、农村、蔬菜种植基地、果园、农产品公司的特色农产品。”
王诩想了想，问道：
“你说的这些特色农产品是不是有一个共同的特性，就是好吃味美但是知名度不高，销量有限，无法给当地农民带来多少经济效益？
换句话讲，你想搞电商助农？”