“可问题是，他有流程，咱有牌子啊。”
“我们不反对年轻人上，但得按制度走。”
“不能他一说破格，咱这十几年的队就白排了。”
……
说着说着，话题转向了“办法”。
他们中有一个人压低声音开口：
“我们不能对着他硬碰。”
“但可以从背后——掏他流程根。”
“他不是搞数据起家的么？那就查他流程数据。”
“看他那图，究竟是不是‘按指标’，还是‘按主观’。”
……
下午三点，组织办那边收到了一封来自市纪委的“交叉督办提醒函”。
内容不长，重点只有一条：
“近期人事流程图中存在‘未按综合积分排序’行为，建议核查。”
“尤其涉及李冬生个人主导项目。”
……
这封信一到，组织部长直接沉下脸。
他一眼就看出来了，这事不是纪委自己查的。
而是机关里有人——绕过正道，打算搞“合规逼宫”。
晚上，组织部长给李冬生打电话。
“你那流程图，干净不？”
“每一条权重公式、评分逻辑，我都按照标准写的。”
“有没有灰色空间？”
“标准允许的‘实际倾斜’，我用过。都留痕。”
组织部长没多说，直接道：“那就行。”
“有人想给你穿小鞋。”
“你要是撑不住，就告诉我。”
李冬生没吭声。
只是把桌上的A4图又拿出来，对着上面一张“提拔流程图”画了个圈。
——那个圈里，有四个名字。
其中三个，是“中层联名建议”里的主笔人。
……
第二天，李冬生没急着回应纪委函。
他直接约见了人事档案室那位管数据的副主任。
“赵姐，我这边有些材料，想调一批实绩报告。”
“你直接说编号，我开系统。”
李冬生点了六个名字。
赵副主任一看，立马明白了点什么：
“你要查他们？”
“不是查，是补。”
“我要让他们知道——数据，是一把双刃剑。”
“你要是敢拿它捅人，那我
…。。