皮埃尔·杜兰德是位风度翩翩的老派绅士，法语口音的英语显得格外优雅：“Pathé对《首尔别离》在欧洲法语区的发行很有信心。我们计划在戛纳电影节期间进行媒体场放映，如果反响好，可以在秋天正式上映。”
“杜兰德先生，Pathé在法国的院线资源是众所周知的。”王盛说，“不过我希望影片能在法国至少100块银幕上同时开画，而不是传统的‘巴黎先上，外省跟进’模式。”
这是欧洲艺术电影发行的常见问题，为了控制风险，发行商往往先在巴黎等大城市的艺术影院小规模上映，口碑发酵后再逐步扩大。
杜兰德沉吟片刻：“这需要更大的市场投入。Pathé可以承诺80块银幕同时开画，如果首周末单银幕票房超过5000欧元，第二周扩展到120块。”
“可以，具体细节明天谈。”
接下来是Film4的代表、松竹映画的熟人、意大利的01发行公司、西班牙的Alta Films……王盛在翻译的协助下，与每家公司的代表都进行了5到10分钟的简短交流，收下一迭名片，约定后续会谈时间。
在这个过程中，他巧妙地穿插了另一个话题：“各位如果有兴趣，明年秋天可以考虑参加在中国举办的中美国际电影节。第一届去年在洛杉矶举行，第二届将移师上海。我们计划设立‘世界电影单元’，专门展映欧洲、亚洲的优秀作品。”
“SAIFF的评审团构成如何？”Film4的代表问。
“世界一流。”
王盛顿了顿：“SAIFF与中国的发行体系有直接通道。入围主竞赛单元的作品，有机会通过盛影传媒和中影集团在中国内地发行。”
这句话引起了在场发行商的兴趣。
2005年，中国电影市场的增长潜力已经显现。
更重要的是，中国市场的准入仍然存在诸多限制，每年仅有20部分账大片名额和30部左右的买断片名额。
如果能通过电影节渠道获得发行便利，对任何国际发行商都是诱惑。
“组委会明年三月会正式发出邀请函。”王盛补充道，“今天先交换名片，届时我会让同事跟进。”
一轮交流下来，跟在王盛身旁的助理，手中的名片盒已经装满。此时施罗德女士再次走近，身后跟着几位气质不凡的宾客。
“王先生，请允许我介绍几位柏林电影节的重要支持者。”施罗德用德语说道，翻译同步转述，“这位是
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