他身体前倾，语气变得严肃：“但另一方面，这种说法也反映了一个事实：经过这些年的建设，‘盛影出品’确实在观众心中建立了一定的信任度。他们知道，选择盛影的电影，大概率不会‘踩雷’。这是对我们最大的褒奖，也是最大的责任。”
“所以我们更要珍惜这份信任。”王盛继续说，“比如我司正在进行的‘星轨计划’，就是为了从源头上提升内容质量。导演、编剧、演员、制片人每个环节都有评级标准，都要经过专业考核。我们要建立的是一个健康、可持续的创作生态，而不是靠流量和炒作的一锤子买卖。”
徐客深有同感：“我在这个行业几十年，见过太多昙花一现。一个导演可能因为一部戏爆红，接下来就被资本追捧，拿到上亿投资，结果下一部戏就砸了。这对导演本人是伤害，对投资方是损失，对观众更是辜负。规范化的评价体系，长远来看对行业是好事。”
话题自然转到了中美国际电影节。
涂经纬说：“很多观众通过电影频道的直播，观看了中美国际电影节的开幕和颁奖典礼。王盛先生作为组委会主席，能否分享一下创办这个电影节的初衷？”
“初衷很简单：搭建一座桥。”王盛说，“过去几十年，中国电影人要走向世界，只能去戛纳、柏林、威尼斯，去适应别人制定的规则。这没有错，这是学习的过程。但当我们积累了一定的经验和资源后，是不是可以自己搭建一个平台，让东西方电影在这里平等对话？”
他顿了顿：“SAIFF不是要取代传统电影节，而是提供一个新的选择。特别是对于亚洲电影、对于中国电影，它提供了一个更直接、更友好的展示窗口。
第一届电影节，《大闹天宫》拿到了最佳视觉效果和最佳艺术指导奖，这证明了我们的技术实力；而最佳影片颁给了《百万美元宝贝》，这证明了评审团的独立性和公正性。”
“一个电影节要建立公信力，需要时间，更需要坚持原则。”王盛总结道，“我们愿意用五年、十年的时间，慢慢把它做好。”
访谈接近尾声时，涂经纬问了一个个人化的问题：“王盛先生，您从1996年北影厂的一个普通职工子弟，到今天中国电影产业的领军人物，这八年来最大的感悟是什么？”
演播厅安静下来，所有人的目光都集中在王盛身上。
他沉默了几秒钟，那双见过太多风云的眼睛里，闪烁着复杂的光芒。
“最大的感悟是.”王盛缓缓开口，
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