六月的京城，暑气初显。
碰头会议结束后，真正的硬仗才刚刚开始。
送走各路心怀期待又略带忐忑的“诸侯”，韩三坪和王盛没有片刻停歇，立刻分头行动，将宏大的蓝图拆解成一个个需要攻克的具体目标。
韩三坪主攻上层建筑。
他的首要任务，是联手国家电影专项资金管理委员会（简称“专资办”），为中影集团拿到组建全国首批跨省院线的试点资质。
这一步至关重要，关乎整个联盟的“名分”与“法统”。
为何必须联手专资办？
在2000年的中国电影管理体制下，专资办并非一个简单的财务机构。
它依托于各级电影行政主管部门，负责电影专项资金的收缴、使用和管理，这笔资金来源于每张电影票5%的附加费，是支持电影事业发展的“钱袋子”。
更重要的是，专资办系统深度嵌入了全国影院的管理网络，掌握着最核心的影院基础信息与原始的票房数据源头。
虽然此时的数据上报仍以手工台账为主，时效性差且易于篡改，但这套行政体系是此时唯一能覆盖全国的电影管理网络。
韩三坪看中的，正是专资办这套现成的、带有强制性的行政抓手。
而与专资办深度绑定，意味着：
政策合法性，由中影牵头、专资办支持的院线试点，在推进过程中能最大程度减少地方行政阻力。
数据对接，未来计算机联网售票系统的数据，若能直接对接到专资办的系统，就等于获得了官方背书的数据认证，其权威性和用于打击瞒报的威力将成倍增加。
资金杠杆，电影专项资金本身就可以用于影院改造升级。争取到专资办的支持，意味着可能为联盟内的影院建设项目争取到部分资金或政策倾斜。
韩三坪带着中影集团的团队，频繁出入广电总局和专资办，游说的核心便是：“院线制改革是国策，中影愿为先锋。联手专资办，是为了建立一套公开、公平、公正的市场秩序，让该收的钱一分不少，让好片子能有更好的回报，最终做大整个产业蛋糕，利国利民。”
《意见》的核心，就是要把中国电影行业打造成产业。
这番立足于改革大势和国家利益的说辞，加上韩三坪日益提升的地位与人脉，让试点资质的审批进入了快车道。
……
另一边。
王盛代表着他影响力所及的“盛影系”
…。。