大头——抽成百分之六十。
这没什么好说的。
峨影厂凭借其稳定的技术团队和西南地区的市场贡献，最早加入的诸侯，抽成比例为百分之四十。
其余各家电影厂，则统一为两成。
同时，设备租赁、人员外派等费用另行计算，清晰明了。
这份新的合同体系，虽然让出了一部分利润，但也从法律和商业上明确了各方的权责利，使得这项业务更加规范化。
更重要的是，它依然是维系那三十家电影厂技术骨干就业和收入的主要渠道，保住了联盟的人员根基。
至于“金禧典藏”系列，则明确为盛影传媒完全自营业务，不参与分成，只按市场价支付可能的设备或场地租赁费用。
而覆盖面更广、价格更亲民的“影像记忆”业务，经过几年的扩张，已经遍布京城、津门两大直辖市以及冀省的主要城市。
这项业务，成为了吸纳和安排各电影厂待业子弟、锻炼新人的主要平台。
盛影传媒负责运营和渠道，各厂子弟通过培训考核上岗，按劳取酬，形成了一个相对良性的人才孵化循环。
变动最大的，是此前由“联盟制片中心”主导的“电视电影”业务。这项业务被整体划入盛影传媒旗下，并正式成立了“电视电影事业部”。
这意味着，从此以后，每一部电视电影从立项、剧本开发、组建团队、拍摄制作到发行宣传，盛影传媒都需要与改制后的“北影制片公司”（即原来的北影厂）单独签署项目合作合同，一案一议，成本共担，收益按协议分成。
曾经的内部协作，变成了甲乙方关系。
最让王盛感到压力，也是一笔巨大财富的，是那支庞大的、由各电影厂编剧和外部招募写手组成的编剧团队。
在北影厂精简机构、聚焦核心制片力量的思路下，这支庞大的创作队伍被整体“扔”给了盛影传媒负责管理和支付薪酬。
“这可是一张大嘴啊。”财务经理陈玉看着新增的每月固定人力成本支出报表，眉头紧锁。
“但也是我们未来内容生产的源头活水。”
王盛看得更远：“人才是最宝贵的资产。消化好他们，理顺创作机制，将来产生的价值不可估量。”
北影制片公司（厂）完成了它的“瘦身健体”，只保留了本厂的正式在编职工，轻装上阵，准备融入中影集团。
而所有借调、合作、联盟时期吸纳的外部人员，其人事关
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