山蒲换厂家的手续比较多，如果不是紧急情况，一般的部材部品，厂家切换需要半年左右。
电子部品需要的实验很多，一整套可靠性试验做下来最少是半年，一年能引进就算是很快的了，大多数需要两年的时间。
有一家成都做水晶振子的厂家，从山蒲滨城工厂一投产就开始接触，一直到现在，现在已经快六年了，都还看不着希望。
有各部门故意为难的因素，很大一部分原因，还是实验项目太多，需要的验证时间太长。
另一个主要因素，就是负责推进这个事情的主要责任人，也就是采购担当的个人能力有问题。
他在选品时不太会选，再就是与日本各相关部门的沟通上存在障碍。
因为电子部品的实验，除了实装上机实验，是在工厂做之外，其他关于电子部品的实验都是在日本做，这也是疤脸需要几个会日语的部下的最主要原因。
开发购买的工作正式开展后，疤脸很快的就列出了一些新的课题，给每个担当分配下去。
当然了螺钉、PE袋，这些新厂家开发，也都分配到了各自担当的手中。
对于主动找上门来的那些新供货商，一般都是大森、疤脸和相对应的担当一起接待。
但是，逐渐的大家感觉到疤脸雷厉风行的做事风格，和非常强势的做事手段，在他手下做事很不轻松。
但是如有问题，他都会找到合适的方法快速解决，从不拖延和推脱责任，下面的担当也很喜欢这样的领导。
这也正是水野和铃木最喜欢的方法，他们一直在关注着疤脸的一举一动，因为这个职位太敏感了，就连日本人也一样受不住这里面巨大的诱惑。
对于纸箱、塑料袋、说明书、螺钉等这类竞争激烈，可供选择的厂家比较多，技术含量又很低的东西。
版费、模具费都可忽略不计的，疤脸将原来在鹏宇用过的招标方式引入了山蒲。但是遭到的抵制是很强烈的，技术、品保都不同意，生产部也认为不可行。
因为在日资企业里，同一个产品上用的同一个部品，如果不同的厂家供货，需要建立不同的部品号。
这样就需要建立多个BOM来对应，加大了技术和品质部门的工作量，而且也增加了生产部门产品追溯的难度。
这些问题，疤脸早就想到了，他说我们只是今年进行一次招标，确定的是这一年度有哪些厂家有资格参与新品报价。
这种方法只是短期的
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