‘圣光’VCD有两个系列，一个高价高性能主打高端，一个平价普通性能专门打价格战。《周刊》给出了93年全年生产和销售数据，顺带列出了新建生产线计划。
93年的产能只有一百多万台，94年要爆到五百万台。
光这个爆产能的速度就是对手望尘莫及，只有掌握全产业链和强大的信息物流渠道才能完成。
对手别说产业链和渠道了，连融资能力都不足。
一看‘圣光’要爆产能，大家就怕了。再看‘圣光’的定价策略，打价格战的机型从四千出头一下子暴跌到两千出头。
这正好卡在杂牌厂的盈利线上，生产出来根本不赚钱。‘圣光’还列出了自己的物料表，从成本上看还有很大降价空间。
‘后世’小米是怎么干死那帮低价低质山寨机的？就是靠质优价廉。
‘圣光’一次性备料都是以十万台计算，要求虽然严格但结算非常迅速，利润还高。供应商显然更喜欢和‘圣光’合作。
除了成本优势，周青峰培训集团干部的速度也很快。哪怕不用‘思维风暴’，升级后的链路网络已经可以同时接通一千人。
二十级的传奇强者，精神力强到可以直接给人灌输知识和技能的地步。最简单的‘暗示术’就能让人沉迷于学习，迅速成长。
只要几天的专项训练，‘圣光’就可以获得几百上千的中层职员来推进生产和销售。别家要十几年才能培养出的人才，周青峰一个星期就够了。
‘思维风暴’有‘阿拉提斯’牌红龙药剂的协助，更是专门用来培养高级职员。论人才梯队，‘圣光’从来不怕任何对手。
周总裁也学‘雷布斯’的产品生态链，打算把‘圣光视听’改组为‘圣光电器’。只要是家庭内弱电产品，从厨房到客厅到卧室到卫生间，他都不放过。
哪怕是做一支签字笔，‘圣光’都能做到便宜好用，打的对手溃不成军。
这种情况下，别家除非跟‘圣光’合作，否则必然没出路。就好像后世的手机品牌经过不断整合，从百花齐放逐渐变成巨头争霸。
“周总，集团的VCD产业能畅销几年？”马千山找上来也是为了个‘平衡’，希望能说动周青峰在多个省市投资。
“如果考虑全球市场，一年卖掉两三千万台是毫无问题的。”周青峰对市场容量挺乐观，“一年四五百亿的销售额吧。”
后世全球手机销量动不动就几亿台。VCD作为家
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