正是因此，所有手机品牌都不敢备货太多，也不敢产能拉得太高。
无他，手机的销量本就是起起伏伏伏伏，一伏到底！
一般来说，除了前两个月销量大爆，第三个月开始就锐减三分之一。
第四个月腰斩，第五个月只剩下三分之一，后面更是不断降低，七八个月开始清库存，准备下一代……
若是按照前两个月的销量准备现货，准备生产线，那就完了！
第三个月就会供大于求，库存过大。
像是xphone 2，9月份刚上市，国内+海外水货，一个月卖出去2000万台。
但到了10月份，加上水货也就1500万台。
11月份，有双十一降价促销的加成，又换芯鲲鹏702，撑死不过1500万台。
12月，即便有双十二，估计最多1200万。
1月份可能1000万都不到了。
这都是没办法的事。
王逸若是按照2000万的月产能去准备生产线，去招募工人，去找代工，那就废了。
从第二个月开始，库存就高达500万！
第三个月库存高达1000万！
第四个月库存高达1800万……
届时库存积压过多，对于任何品牌来说，都是灾难。
毕竟增加的生产线都是要花巨资投建的，不能拆了。
扩招的工人也不能说裁就裁了。
还有按照2000万月产能提前下的元器件大单，都是高价拿货，也都压在手里。
后续元器件越来越便宜，王逸也只能继续用库存的高价货。
别的不用说，四个月前库存的元器件，成本比四个月后采购的能贵40%。
四个月，压上1800万台库存机，就要多花72亿。
而这1800万台手机占用的资金成本，按照物料成本2000计算，都要超过360亿！
这还不算人力成本，生产线控制成本……
王逸家大业大都扛不住。
因此，开局就产能拉满，直接备足现货，根本不现实。
至于说提前生产两个月，储备足够的现货再开售，那也是傻帽行为。
毕竟两个月后再开售，元器件成本就降低了20%，相当于王逸准备的现货多花了20%的成本。
因此，在手机行业就不存在绝对现货这么一说。
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