说什么。
合同将会在后续几天陆续签订，萧铭、钱怡则在次日和公司的员工汇合后前往大阪松下总部。
这里有松下的电池研究总部。
中村，松下集团现任会长，在总部热情的接待了萧铭一行。
简单的寒暄并且重申对夏国的友谊之后，中村向萧铭介绍了松下现在的经营状况。
今日之松下不是上个世纪的松下，他已经有当初的东洋巨无霸企业变成一家普通的跨国性公司。
当初松下引以为傲的家电类产品基本上不再是松下主要经营的范围，能卖的卖能解散的解散，其中旗下的三洋品牌的家电业务还被海尔收购。
“夏国的企业真的很厉害！”中村在和萧铭的对话中不断的提高这件事，但是他也说道：“松下要发展也一定要舍弃家电制造业，这是企业发展的必经之路。”
中村没有说明白，但是萧铭也听懂了话中有话，也就是现在夏国相当牛掰的海尔、格力等企业其实是在复制松下等东洋企业上个世纪的老路。
松下过去创造的辉煌，这些企业正在引以为豪的经历，松下今天面临的困境，夏国的企业未来也一定会遇到。
松下现在的主要业务分布非常广，从新能源到基础化工，从半导体到人工智能，也从竞争白日化的消费市场转到商用市场，从产品制造商向系统解决方案服务商的转型。
最简单的例子有两个。
第一，从2015年开始，松下新能源电池每年全球出货量第一，不仅被特斯拉等新能源汽车行业应用，也被米国国防部军用采购。新能源已经未成松下主要的经济增长点。
别看夏国人一直都说咱们bd的电池多么牛掰，出口到多少国家，世界第一。很抱歉，全球更加认可的还是松下。
第二，在商用领域，松下快速发展，比如和夏国的海底捞合作开设智能火锅店等等。
这种合作涉及到一整套的商用智能体系，不是一两个智能家电能，一两个人工智能影像够解决问题的，也是目前夏国企业最缺乏。
东洋的人工智能技术一直走在世界的前列，松下当然不会缺席。
商用合作曝光度不大，但是利润高，合作周期长，这是普通消费者无法对比的。
你用海尔的洗衣机，可能用四五年就换成海信的，但是如果你用松下的整套商用服务体系，除非你这家公司破产了，不然就会一直使用松下的后续服务，这就是松下的聪明之处。
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