向3nm制程挑战的背后，是一整套欧美体系运转的支撑。”
“而我们呢？”说完看着台下一个个企业家，心里暗暗的叹了口气。
“例如来自于荷-兰的光刻机王者ASML，就是由美国领衔的西方集团“实际控制”的市场化公司，尽管它的营收“仅有”109亿欧元，不足全球半导体霸主英特尔的六分之一！”
“但是没有ASML的EUV，就没有台积电和三星的工程制艺，就像京东方想扩充产能还是得继续看海外设备商的“脸色”。”
台下也是一片凝重的气氛，虽然知道五老板说得是事实，但是又能怎么样！
虽然自己早就想杀进去，但是......
“在发展高端芯片不能自娱自乐。”
“《ZX事件》凸显了我国在半导体供应链领域的护城河之浅，这除了政策指引以外，还和市场发展密切挂钩。”
“我们华国IC设计产业在1999~2017年间，实现了43.8%的年复合增长率，并且全行业突破2000亿元销售额。”
“但主要还是集中在通信和移动智能端，但在高端领域的CPU、FPGA、ASIC、存储器、DSP等细分项上全方位落后，如今才奋起直追（存储器应该是最快能够追赶上的领域）。”
“没有投入是不可能突围的，我们华国的华为公司已经在消费者市场为国内的半导体企业做了最好的模范。”
五老板点的名表扬了华为一阵！
“从最开始失败的海思芯片，到最后成功的麒麟芯片，再到业界领先的巴龙5000，背后需要5000亿元以上的营收支撑、1000亿元以上的研发投入！”
“但国内只有一家华为，全世界也仅有一个英特尔、一个三星和一个台积电！”
“半导体领域就是需要集中力量办大事，而非分散出击——国内60%以上的半导体企业年收入低于1000万元，这对于正常的芯片企业来说连一次流片的费用都够不上。”
“因此，在未来的市场上，我们就应该出现或者培育，一家或者少数的集中性半导体企业，在激烈的竞争之中寻找突围之道。”
“除了市场培育和演化以外，政策对于水流的引导和指引也非常之重要，我们不止需要自己的华为，也需要自己的ASML、赛灵思、克里科技、应用材料。”
“......”
“各位，我的话说完了，大家有什么想法可以提出
…。。