白青婷：“嗯，你说得对，马文轩，你接着说。”
成本中心负责人马文轩：“我认为假设项目部奖金是100%的话，那么应该切出来大约30%的样子给项目部之外的公司总部的各相关部门，如事业部在总部的人员，各直接管理工程的公司总部员工，如成本中心。
项目部留正常计算出来的奖金的70%，按照刚才各位大佬讨论的政策走。
为什么要有这个么个建议呢？
因为我们是工程公司，利润都是来自于项目部，其他地方都是只花钱服务于项目部的地方，并不能够真正地产生利润。
所以把项目部的奖金切一部分出来分配给总部的相关管理人员，是一种合情合理的做法。”
白青婷：“好，马文轩说得不错。
我马上采访一下项目经理代表彭思远。
请彭思远对刚才马文轩表达的观点发表一下看法。”
第五事业部西山项目经理彭思远答道：“白老板，马总刚才所讲的观点，说直白点就是，公司给的奖金应该是整个公司管理工程这一块系统的所有人的，而不应该是只属于项目部的。
这一个观点我是认可的。
但是我不太认可抽走30%，这个比例还是太高了。
毕竟项目部的几十号人原则上是只守着一个项目部的，我来举个例子，大家就明白了。
我们来假设一个项目部的人数是二十号人，每两个项目部组成一个生产片区，每三个生产片区组成一个事业部。
那么一个生产片区是62号人，一个事业部有200号人。
这样的话按事业部员工数量测算，暂按每个人250万元年产值计算，一个事业部一年的产值是5个亿。
这里对这个250万元的年人均产值数据作一个简单的解释。全公司2011年产值是20亿，大致是1000人，平均摊销到每个人的头上是200万元的年产值，但是生产体系的人加在一起也就800人左右，20亿年产值摊销到这800人的头上，计算出来正好是个250万元，这么一个奇妙的数据，不能怪我，哈哈，不能怪我。
我们现在来计算一个项目部的奖金，然后假设每个项目部的奖金都是一致的。否则的话是没有办法测算得清楚的。
每个项目部在2011年完成的产值是5个亿除以6个项目部，是8333万元。
产值奖按千分之四计算为33万元。
收款
…。。