众人高喊
“西方建筑拼两年
千亿市值必梦圆”
白青婷：“感觉还是可以，这个事情就这样吧。
搞VI的把这个口号记下来，安排印到宣传手册里去。”
白青婷：“现在回到我们2012年产值目标如何确定上面来。
我们再回顾一下2010年完成产值是5亿，2011年完成产值是20亿。
那么我们应该把2012年产值指标定在多少亿？
刚才有说35亿、40亿、50亿，我提了80亿。
不过这个80亿的指标目前都没有人表示感冒过。
通过大家的分析，我也思考过，2012年定80亿的产值目标还是显得有点高了一点。
我现在的想法是对外公开提的2012年产值指标40亿。
但是我们内部落实下去肯定不能够按40亿去总指标去落考核指标，我认为至少应该上浮动25%，也就是对内2012年产值指标要求是50亿。
具体怎么分配，一是请你们几个事业部总裁商量一下。
二是我会给我们的秘书讲我的想法，让她来找你们几个商量一下。
大家心里比较有数的时候，再开会讨论确定下来。
这些事情在2011年的年会上面要公布。
2011年的年会，初步定在开年后的正月十六举行，具体的事情，到时以公司发文通知为准。
现在在这个会议上面，综合大家的讨论意见，我们把这个2012年产值指标就暂定为40亿。
至于2012年的收款指标、结算指标这些，请大家根据2011年的项目情况计算后加上2012年预计的40亿产值，以事业部为单位上报一份测算数据上了。
这个数据，今天暂时定一下，由成本中心负责人马文轩马总收集统计后报给我。
马文轩，在吗？”
成本中心负责人马文轩答道：“白老板，我在。”
白青婷：“你要把这件事情记下来，会后要找这几个事业部的老大商量好，由你统计汇总，分析后报给我。”
成本中心负责人马文轩答道：“好的，白老板。”
白青婷：“我在想我们2012年产值指标40亿，市值是800亿。
2013年产值指标翻倍是80亿，市值是1600亿。
2014年产值指标翻倍是16
…。。