的，太清楚团购的核心商业逻辑是什么了。
看他们的网站，看他们的单子，再看看他们的城市站点，说白了就是代理模式，只要结果，而且还是数据报表上的一个结果。
如果只有一家做，那么问题不大，但团购没有门槛啊，那么最终的决胜点在什么地方？在用户端，是消费体验上，在消费者们的用脚投票上。
所以，与其花大钱砸推广做营销，不如用心啃好线下地推，把重点放在优质团购单上，然后从这个衍生，怎么才能上优质单，重点在地推团队。
最后，许江河做了战术上的调整，战略上还是那句话，他们打他们的，我们打我们的。
而战术上，稳还是要稳，核心重点不能变，但要提速了，初定是以月为单位，一个月开发一个新城市站点，然后开发一个就深耕一个。
最后的最后，许江河还是强调，聚团以本地服务类团购为主，实物类为辅，这一点还是不变。
说实话，整个四月份，许江河压力很大，特别是四月底这段时间，外部冲击加上内部焦虑。
但也是通过这个阶段，给了许江河一个很好的个人展示机会。
那晚在办公室，争论到夜里十点多，但许江河始终冷静坚定，最后成功说服，达成共识，其中最有意思的是魏怡，本来是着急来投资的，结果第一个改变主意，说她选择等待。
甚至在当场，她还说了一句话，她说她这次来还有一个目的，就是看看许总在应对冲击时的处理能力如何，结果让她非常意外，十分满意。
这话算是锦上添花，但也没错。
其实不只是她，其他人，包括团队内部，可能没有她这么明确的先发性的意识，但都是正儿八经的精英，不缺判断力，你许江河是怎么应对的，而且你是CEO你是头儿，大家都在看着你。
所以啊，处理的好，加强个人权威，处理不好，那……
一直在说，因为年龄和履历，许江河确实缺乏一些说明性，但经历这个四月，至少在内部高层里头，许江河展示出了惊人的说服力。
事后，高远私聊许江河，老高很交心，他说他一开始是有些担心的，但现在发现，担心是多余了，所以，还得是老许你啊，不可思议！
对此许江河只是笑笑，感觉不错。
事实上，许江河个人的感受才是最深切。
什么叫一个人的积累过程啊？这特么就是，不是靠嘴吹，是一块石头接一块石头的垫高！
…。。