“大家想想咱们曌建为什么会发展得这么快？”于奇正抛出这么一个问题。
众人开始低声讨论起来。这是一个很难一两句话说清楚的事。
于奇正也不等大家回答，自己开始解释了起来。
曌建之所以能发展得这么快，是因为有一个完整的管理体系。
以营造业务为例子。
接到业务当然是先期条件。但是，就算其他的营造队伍也有做不完的业务，能像曌建这样吗？
答案是不能。
原因在于，对于大多数人活着队伍来说，营造这件事是一件非常需要技术和经验的活。
你有多的业务，但是没有足够的技术人员，同样还是做不出来。
而在曌建的管理体系之下，就能最大限度地做出最多的活。重点是，质量和进度一点都不下降。
除了完备的操作规范、标准、培训、研发体系之外，还有一点非常重要的原因就是合理分工。
比如木工大师傅，根本就不需要他去做刨木料之类的活，只需要专注于制作需要高精度工艺的楔子之类的产品。
同样的道理也适用于医药堂的建设上面。
“合理分工才能最大限度的提高效率！”于奇正敲着桌面说道。
“我明白正哥的意思了。”一直没说话的二俅开口了。
按照这个思路，那么就要从医药堂的整体框架建设来解决。
比如，分出门诊、住院、药房等机构，主治大夫只负责诊断和开药，其他的事务全部交给其他人做。简单点说，就是一个大夫配置三到四个辅助人员，甚至还可以更多。
众人不由心服口服地不断点头，果然对总都料精神接受和体会得最快的人，还是何副总啊！
医药堂两个堂主更是脸上掩饰不住的喜色。按照这个设置，以后什么抓药、配药、熬药之类的活都不需要自己去做，每天能看的病人会多很多。
孙田邈脸色也微微一变。实际上，在市面上也有医、药分开。但相互间的沟通和协调没那么紧密。有时候还会出现误判的现象。
即便是御医房，也没能像这样，从高层结构直接一开始就全面的协调和分工好。
于奇正点点头：“还有一点，将所有工作细分化和专业化。好钢要用在刀刃上！”
然后又举了刚才的例子。
尽管都是木工大师傅，曌建的做法是更进一步的细分。制作梁的楔子的专门制作梁的，制
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