半年前，尹杰在向Erdmann汇报的时候说，她打算建设一个“咨询生态圈”。
这个生态圈包含国内国外两个部分，将囊括为制造业提供功能服务的合作伙伴（四大、投行、律所、其他会计师事务所）、大环境合作伙伴（国内各级商务部门、发改委、税务、外管局、有涉外业务的银行），以及产业合作伙伴（行业协会、行业专家、行业领先企业），尹杰计划通过TH中国把这些合作伙伴有机整合到一起，为中欧客户提供系统的一站式咨询服务。
最重要的是，这个生态圈建成并开始运转之后，应有能力进行“自我造血”，继而形成自主的内部商务循环，生生不息。”
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设想很美好，现实却是一眼望不到头的曲折。
这个“生态圈”能否成功，关键在于能否做出价值。这种价值不仅指的是，通过“生态圈”的运作为客户提供具有价值的服务，还包括做出能真正吸引合作伙伴的价值。
可是，什么样的价值才能让小伙伴们主动靠近自己并共享项目？怎么样才能提炼出这样的价值呢？
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关于这个生态圈，尹杰打算先从价值角度搭建框架，再从业务角度补充内容。
让她感觉麻烦的是，TH中国的咨询项目源于TH集团的咨询业务，要想提炼出真正吸引合作伙伴的价值，不可能不触及TH集团的业务规程和内容，无论是否成功，或许都会给自己招来无尽的麻烦。
如何在两者之间进行平衡？这是近来非常困扰尹杰的一件事。
就在她细心琢磨的这段时间，她参加了企业家俱乐部组织的的“中国企业冰雪峰会”（简称“冰雪会”）。
冰雪会是在刘东野离开《华夏企业家》之后，中国企业界的几位大佬自行发起组织的。为了避免和同时段的《华夏企业家》的“企业领袖年度盛典”撞车，冰雪会的会址被安放到了冰雪飘零的黑龙江举行。
明眼人都能看出，刘东野的离开已经造成了《华夏企业家》的企业家读者群体的分化。这一现象肯定不是经济杂志社当时调换刘东野总编时想要看到的结果。但这也再一次证明了刘东野在中国企业界大佬们之中的影响力。
冰雪会的定位是“中国企业家的思想交流平台”，要求始终坚持正能量、创造性、建设性，始终秉持自由、平等独立、客观的精神，并将“帮助和关心更多新兴企业和企业家的成长、促进企业家成为社会和国家重要的建设力量”。
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