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然后哪些是由附近合作的工厂生产，其他城市一些单品做的不错的工厂的样衣。
更有一些国内二三线四线品牌的衣服产品，他们用手里比较好的几个网店去谈了很好的拿货价格。
“这里的衣服都是经过我们员工筛选后选择的，未来每周都有更新。”
然后又来到了一个个小办公室门口，霍英向她介绍，每个办公室都是单独的团队，根据团队的体量，办公室大小不一样。
着重向她介绍了目前在淘宝上生意比较好的几家店，他们负责的成员，和一些销量资料。
找出他们的店铺给江雪看。
有叶紫的大码女装，还有一个做裤子的女装店。
生意好的，卖的衣服风格不一样，但是明显能看出选品的眼光都很好。
又带江雪去看了搭建的摄影棚，和一些拍摄间，最后带她到了快递每天打包发货的一楼。
“目前从我们工厂发出去的货，量非常的大，所以我们谈下了两家快递的站点。只做我们自己的发货退货快递件，能拿到最低的发货快递价格。”
说着带着江雪来到了她办公室，递给江雪一套她做的方案。
江雪坐在沙发上看的时候，霍英解释说：“我们有完整的模式和体系，有自己的供应商，厂商，物流体系。我觉得现有的发货量，通过我的想法，还能翻几番。”
江雪挑眉，然后好奇的翻看着她准备的这份计划书。
全部看完，
对于霍英这份计划书可以用两个字来概括，那么就是裂变。
淘宝店裂变。
又或者可以说是小组制，中央控制。
她其中提到了目前市面上很火的一家做韩装的淘系品牌店，他们的运营模式。
对方是把设计师部门、商品页面团队以及对接生产，订单的部门全部打散。
各部门抽出一个人，三个人成立一个小组。
一旦盈利公司和团队分成，提高员工积极性。
三人一组，选款数量上涨，给他们品牌选了很多爆款出来。
方案内详细写了这个模式的弊端，因为广告位有限，他们公司内部竞争很严重。
又因为供应商品牌质量参差不齐，所以导致口碑也两极分化。
江雪知道这个牌子，上辈子连续好多年淘系女装的头部。
后面还有小组模式2.0，3.0版本。
但最终还是
…。。