取将这三个项目做到“日光盘”！从目前蓄筹情况，以及客户意向程度看，我们要完成这个销售目标肯定没有问题了！因此，我们认为，这些物业的销售价格，应该在我们初步制定的价格基础，提高15%至20%的价格来进行实际销售！这样，我们可以最大限度发挥这些物业实际价值！多收一些现金吧！”
我说：“好的！那就提18%！我认为，我们物业也没有必要一次性全部卖光！兴海隆项目和新世纪项目应该保留10%左右物业自持，这些物业要写字楼、住宅、商铺等，这些物业以后作为公司内部使用！你们觉得如何？”
黎小虎说：“董事长！我认为保留10%的物业，这个数量太多了！兴海隆项目、新世纪项目都是超级大盘！我认为商铺没有必要保留，应该全部销售！住宅和写字楼可以保留5%左右！因为、我们还有酒店、停车场等大量物业属于保留自持！这样下来，我们手上的物业肯定不会低于总量的10%！”
我说：“很好！物业保留方面就按照黎总说的办！现在，我们开始整理三个项目销售底价和销售目标定下来！”
于是，大家开始按照调价比例，以及保留比例进行销售底价及销售目标的核算。
最终大家核算的结果是：
（一）兴海隆项目物业销售底价及销售目标：
1、销售项目商铺：1800万平方米。平均销售单价：10620美元/平方米；销售目标：1911.6亿美元。
2、销售项目公寓及住宅：80万平方米。平均销售单价：3540美元/平方米，保留物业5%，销售目标：26.9亿美元。
项目预算销售收入合计：约为1938.5亿美元。
（二）新世纪项目销售底价及销售目标：
1、销售项目商铺：1000万平方米。平均销售单价：21240美元/平方米，销售价值2124亿美元。
2、销售项目高尚住宅：300万平方米。平均销售单价：10100美元/平方米，保留物业5%，销售目标：287.85亿美元。
3、销售项目写字楼：80万平方米。平均销售单价：11210美元/平方米，保留物业5%，销售价值85.2亿美元。
项目预计销售总价为：2497.05亿美元。
（三）大陆新华项目销售底价（40年租期及物业整体销售）及销售目标：
1、销售单层钢架构厂房：100万平方米。平
…。。