6、公司营业税支出：61376.48×6%=3682.59万美元/年。
金盘公司第一年度经营综合成本为：6894.84万美元。
金盘公司第一年经营利润为：61376.48-6894.84=54481.64万美元。
看完《金盘商业经营管理公司经营方案》后，我笑着说：“薛美凤啊！你们这个方案做得不错啊！你们上面提供数据是否准确、可行啊？”
薛美凤笑着说：“阿才啊！报告上的那些平均单价，我们都是在同地段、同类型的项目的销售和招商调研数据的基础上，我们按照三个项目物业的实际价值，同时，考虑了竞争对手情况，以及我们推盘策略、客户接受程度等因素。由于我们物业数量庞大，因此，我们制定的这个价格具有“低价通杀”策略，物业的性能价格比在市场上在售物业要高出很多！我们认为按照这个价格策略执行后，一定能够在港城的物业销售竞争中大获全胜！”
我说：“好啊！明天早上在皓龙大厦董事长办公室，我与你们承包组签定《项目物业销售及招商代理协议书》，我真心希望你们通过这几个项目物业销售及招商能挣钱，发大财！”
薛美凤笑着说：“阿才啊！我们承包组的管理费，金盘公司要帮我们承包组支付啊！否则，我们没有钱吃饭、住宿和坐公交！我们怎么帮你干活啊！”
我说：“没有问题！你们是金盘公司的员工嘛，公司给你们支付管理费是应该的！你们在几个项目的营销费用预算做得怎么样？！”
黎小虎笑着说：“阿才啊，我们承包这个三个项目营销，但是，我们包工不包料啊！这三个项目在营销推广、销售和招商等过程产生全部费用，因此，列入三个项目公司的经验成本之中，你看看这三个项目的营销执行方案及预算吧！”
然后，黎小虎他们将三个项目的《项目推广及广告执行方案》、《项目销售执行方案》和《项目招商执行方案》等交给我阅读。
《项目推广及广告执行方案》主要内容是：
1、在新世纪项目建设好的迎街面一楼设立1000平方米的“金盘营销中心”，按照星级酒店大厅水平装修。
营销中心内部设立办公区、项目沙盘区、客户洽谈区、VIP客户谈判室，以及生活配套设施及设备。
办公区内设立项目方签约及收款处、营销总监办公室、销售部、招商部等案场人员办公室。
沙盘区制作及
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