CIA服务站的对外营业执照，我们对外的名称是“US (Ho
gKo
g) Cultu
e a
d Eco
omy Diplomacy Associatio
”，中文翻译是“港城美邦文化及经济交流协会”。
但是，我们还要去美领事馆和港府相关部门登记和注册这个协会，并将在办公室地点挂这个协会招牌及营业执照等经营资质文件！
第二，交流协会即服务站的银行账户、密码及存折等，我们通过电话查询，这个账户上已经预存了800万美元的现金经费。
第三，《CIA服务站工作手册》内容包括，内部归口及联系方式、机构编制、工资及津贴标准、经费申领流程、物资申领流程、工作计划及情况汇报及审批流程、接受任务及行动工作流程、人员入职审核及申报流程、人员考核及奖励流程等，总之，一大本涉及了站务管理的方方面面！
《工作手册》规定，我们归口管理部门是总部下属的新部门“文化及经济渗透部”Cultu
e a
d Eco
omy Pe
meate Depa
tme
t 简称CEPD的直接管理，这部门是负责人是杰弗逊上将。
手册上还写明了，CEPD部门在财务、人事、物资、行动及监察等职能管理部门的卫星网络联系账户及密码等，有了这些账户及密码，我们就可以通过它们办理费用及物资的申请，以及各种审批、人员招聘、任职和审核等办公业务了！
手册规定，我们服务站部门及人员编制如下：
管理层：
站长1名，负责全盘管理，我已经被任命为港城CIA服务站上校站长职务。
副站长2名，一名副站长协助站长进行全盘管理，小达已经被任命为这个副站长；另一名副站长负责全站的日常内部管理，这个副站长不需要进行外勤。
站长助理1名。协助站长进行内部管理。
站内部门：
1、网络渗透部：负责执行任务特工人员的派遣、接应。以及自身发展的特工网络组织日常维护管理。设立部长1名；副部长1名；外派人员根据网络发展而定。
2、经济物流部：根据总部经济渗透计划制定详细渗透行动计划。并组织计划的实施，以及行动所需人员及物
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