卢厂长上任后的第三把火，就是强化内部管理机制。
他在公司班子会上提出几点要求：
1.员工考勤管理制度。
2.推行人性化管理机制。
3.加强后勤保障机制。
4.每年实行部门末位淘汰制。
5.员工合理化建议奖励机制。
宋京及其手下走访了其他几家优秀企业后，做出了适合企业特点的内部管理细则，卢厂长看了很满意。
1.继续实行丁丁考勤管理，增加全勤奖每月100元。
2.要让全厂员工有归属感，企业的发展与员工的家庭、命运息息相关。
员工生日送100元蛋糕劵。员工生病住院办公室派人慰问，送200元慰问金。对于家庭特别困难的员工，首先安排加班，加班二倍工资。
每年搞一次厂庆活动，开个联欢会，在厂里聚餐。
3.员工午餐，每人每天补贴5元，食堂重新装修，按餐饮业标准管理。车辆严格管理，合理安排，降低成本。员工的社保金额按贡献大小确定买的标准。对于危险和有毒工种，买100元意外保险。
4.实行末位淘汰制度，生产部每年淘汰5名员工，其它部门加在一起，淘汰1名员工。
5.鼓励员工提建议，建议被采纳，给予500元～1000元奖励。
6.树立文明新风，爱清洁，讲卫生，不许在指定吸烟点之外吸烟，不准私自动明火，全厂员工都要学会使用消防灭火器。
车间通道不许堆放杂物，成品和半成品不许乱堆放，否则罚款。
有了这些具体措施，员工的积极性空前高涨，没有规矩就不成方圆，大家都养成了习惯，自然就没人乱来。
卢厂长的下一步计划，就是把设计组变成广告部。
他准备叫张婷担此重任。
他已经安排宋京去市里找门面，把广告部放在市里，便于和客户沟通，找一个门面房，可以挂牌，这样也会增加一些零星业务。
门面内增添一些打印，复印，过胶，彩喷设备，这些小生意，养个铺子的费用没问题。
如今，投标书要求高，都需要胶装，这也是可观的业务。
广告部设在店内，一般的修改设计，张婷她们没有问题，做创意广告设计，再临时请广告公司的人做。
设计带印刷，这样的业务利润很高，一年就做几单，都比做一个药厂的包装盒
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