徐川想要在十二月十号去瑞典领奖前搞定这个问题。
弄完后，去领个诺贝尔奖，等从欧洲那边回来后，核能β辐射能聚集转换电能项目那边对两种防护材料的测试也差不多完成了。
这样一来，诺奖后的时间他就可以将主要精力投到核能项目上去了。
只是从目前的进度来看，这一愿望，大概很难实现了。
测试的十几种添加剂，目前来看没有一种很合适的，基本都有这样那样的问题。
如果抛开锂枝晶和析锂问题，碳酸乙烯还真是所有添加剂中性能最优秀的一种。
“或许可以稀释一下碳酸乙烯的浓度试试？亦或者找一种材料中和一下？”
翻看着手中的测试报告，徐川脑海中浮现出另一种解决问题的方法。
碳酸乙烯在未来依旧活跃在未来的锂电池中，肯定是有它的作用的。
“如果能找到解决碳酸乙烯导致析锂问题的办法，或许碳酸乙烯还有它的另一个作用。”
忽的，徐川脑海中浮现出了另一个名词。
“计划报废！”
所谓的计划报废，指的是工业上的一种策略。
即产品供应商有意为产品设计有限的使用寿命，令产品在一定时间后报废。
最早出现在灯泡上。
1924年圣诞节期间，欧司朗、飞利浦、通用电气等公司在日内瓦聚集，组成一个名为“phoebus”的垄断集团，目的是控制灯泡的寿命，将其控制在1000小时左右（而当时灯泡寿命可达2500小时）
1942年，米国zheng府将“phoebus”集团告上法庭，控诉对方的行为，最终虽然协议名义上被终止，但这些公司并没有进行任何赔偿。
更关键的是，这个联盟提出普通灯泡的寿命控制，一直延续了下来，至今，绝大部分灯泡的寿命只有1000小时。
这就是当时计划报废。
而后，随着时间的推移，这份约定逐渐扩散应用到其他产品上。
比如手机电脑中的电池、芯片；打印机中的墨盒；各种电器设备的关键按键等等。
这东西如今都有计划报废的能力，即使用了一段时间后，会因各种原因而损坏。
对于这些东西的生产制造商而言，如果一件产品能在用户手中使用很长的时间，那么新产品推出后，购买的人数就会减少。
所以为了引进新产品，
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