一切的一切，目的就只有一个，就是希望尽可能高的提高产品合格率。
当然，每多一个步骤，成本也就提高一些。
不过有ai的介入，可以极大的提高检测的效率，以及及时的发现问题，解决问题。
转眼到了2020年5月15日。
一条大新闻，传遍华夏。
只要是芯片生产设备，利用了米国的科技，就不允许再为菊厂生产了。
至于芯片设计软件，同样如此，给予供应商宽限期到9月中停止出货。
此消息一起，立刻冲上了实事头条。
有支持的，有吃瓜的，也有冷嘲热讽的。
毕竟在有些人看来，厨师应该从种子研发，到播种，到成片全产业链都得精通，只有这样才算是一个合格的厨师。
与外界的热闹相反，菊厂公司内部倒是并没有出现太大的惊慌和混乱。毕竟，在此之前公司的高层管理层已经制定了详细的应对计划，并且各部门也都做好了充分的准备。
已经是将资金周转利用到了，整个公司的现金流几乎都用在了储备原料上。
公司在其他他方面搞搞内部整合优化了，寻找新的企业机会增长点，以及优化内部一些流程，再压一点资金，最后就是开始发债借钱。
都到这一步了，跪是不可能跪的，真正的华夏人骨子里还是清楚的知道的，男儿膝下有黄金。
所以菊厂的研发不能停.
再就是4月中旬的时候，菊厂做了又一个决定，自建完全去米化的芯片生产线，这块儿也有一些问题，比如说，顶级光刻机，众所周知的，最顶级是荷兰的那家光刻机。
二线的就是日本的尼康和佳能了。
倭人有个问题就是，啥钱都想自己全赚了。
结果就是，别人不跟它玩了，用的少了，市场份额降了，结果研发费用也跟着少了，技术也就跟着进一步落后。
而ASML就完全不同，光刻机中超过90%零件都是向外采购，来自全球各地的龙头企业。
甚至是和很多上下游企业形成庞大的利益共同体，形成高度生态体系壁垒。
2012年ASML还提出了“客户联合投资计划”，客户入股可以保证最先拿到最新设备，IBM、三星、海力士、台积电等客户都是它的股东，这就又形成了更进一步的深度捆绑。
现在全球光刻机市场，asml一家就占了80%左右，处于市场的绝
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