而言，就是一个小插曲。
这段时间，嗨食那边所有的配套大多已升级完毕。
这几个月，嗨爆的产品，在行业那边也算是杀得风生水起。
王磊第一波投了三十来万的费用，把嗨爆的单品做成了行业第一名。
第二个月就开始陆续有其他中小品牌跟进。想分一杯羹。
王磊继续20w左右的投入，稳定了销量，将市场头部销量拉到了4w+。
为此，溪流没事就会在方便速食群里，说一下嗨爆这个品牌，让大家学着点。
“为什么别人一个月就能做出一个行业top1的单品，而你们不行。”
“不要给我找借口，我这里只看实力。后面我要和一些商家一个个的过计划，费用这块儿该投必须得投，不投的让老板给我打电话。”
溪流在商家群里经常有这种发言，大家也都习惯了。
不过大多时间，大家都比较安静。
但嗨爆这一波操作，也让部分商家，察觉到了这个单品的潜力，不是所有产品销量拉上去之后，能稳得住的。
而天猫超市上几个同款，行业那边就是数十个，上百个了。
大多数的商家，都会盯着自己对应类目的行业爆款，在看到嗨爆的单品连续多日，甚至连续多月的冲进去爆款榜单时，日常搜索也在不断稳步提升，立刻就开始复制上同款。
甚至用起了和王岩相同的套路。
王岩的嗨爆活动价干到19.9，他们就把日常价直接干到19.9。
再把包装设计，规格之类，尽量和嗨爆相似。
前期先薄利多销，把基础梁做出来嘛。
部分商家实力强点的，和工厂谈一下。
“支持一下，你看嗨爆这个单品，月销4w+呢，我们彼此各承担一半的活动费用，把销量拉起来。”
然后成本就成15块钱，这些商家的就变成了13，12，甚至10元左右。
活动价格，也随着成本的下降，不断下降，品质嘛，毕竟公司总不能做慈善吧，工厂还要发工资的吧，少亏一点还行，亏的多了，那不可避免的就是品质下滑。
随着商家们参与的越来越多，产品的热度也在不断突破原有的高度。
再加上大多数的产品口感确实还可以。
就这样不断地形成正向闭环。
整个市场随着老客户的不断沉淀，好像滚雪球一般不断放大，以每个月3
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