dvd市场的普及率，从而迅速使这个市场得到饱和。在dvd媒体普及之后，dvd格式所面临的一些问题将被挑剔的市场放大，这个时候推出新媒体格式的时机就成熟了。
这个过程大概要3到5年甚至更长的时间，以前总觉得我凡事都在争朝夕的这帮部下们当时就对我另眼相看了。最开始大家都以为我只是在寻求一个比较稳妥的商机，并利用这个商机赚下去，等到我说起打算对抗6c和3c联盟的时候，这帮人才算真的动了容——全世界都掌握在手里的一些企业啊，虽然有两个很快就要被我们入股了。
入股三星，甚至参股lg的目的至此也不言而喻，无非是在媒体控制权这一块尽量争取更多的可能。一旦新格式出现，单单发表这个成果就要受到无数阻力，更别说推广和普及了，我现在积蓄的一切都是为了这个准备——当然，我也有觉悟，最多了不起像sony的md一样，半死不活把成本赚回来，等待下一次机会。
这个事儿说容易却也不算容易，据我所知从1999年到2002年底这几年里最少有两三次机会可以出现替代产品，都被6c打压下去了。而且这种行为既然没有被提出异议，自然算不得垄断。
其实商业和人的其他行为一样，不都是这么回事儿么？
说回到这个发展方略来，其中对应indos的一个环节要得到微软的大力支持才好，我们都知道微软有一个恶习，喜欢在同类竞争产品上使诈，反正平台是它的，人家的软件能不能在上面跑得痛快还是要看他是否高兴，光这一点上就要得到比尔大门的亲自保证我才能放一半心下来——另一半要等东西出来没问题才能放下。
然而众人对我信誓旦旦答应在游戏事业上帮助比尔大门同志有不小的疑问，连张小桐都问我：“你真不打算放弃家用游戏机市场？”
我咧嘴一笑：“谁说我们放弃的？我们守着最强的掌机制作人去做家用游戏机？疯了吗？你们总结一下，微软的产品都有个什么规律来着？是不是第一代产品一般都要失败还要推出第二代第三代才能慢慢成功？相信我，他们经验还没我们丰富。”
刘明耀对我的乐观并不看好：“如果他们在第一代产品行销期间把经验值累积起来了怎么办？”
“我们也在成长啊。”我拍拍手，“咱们就什么都不做了？伙计们，把ea干掉，吞了square，你看微软还有多少可以拿得出手的游戏？”
周世昌在旁边好心的提醒我：“永远会有优秀的团队和制作人出现
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