运营和人员管理方面的成本基本都快忽略不计了。获客成本我们也很低，那我们在这个基础上，再来做共享经济，那成本可就大大降低了。只要共享的产品或项目，能在每个客户身上赚二十块钱以上，基本就不亏了。象雨伞这个项目的利润太低还是不行，要去找利润更高的产品或服务，这就很有成功的把握了。”
我笑了：“慢慢找呗，现在也不急，我们的实体店一家都还没开张呢，我们的第一家店，你可要帮杨老板好好开起来，把模式做出来，把员工培训好，其他的店只需要复制就行了。等到时候全国有几百家门店的时候，再来考虑做这个共享经济。”
小强也笑逐颜开：“真期待有这么一天啊，到时我们可是真的要做成万物皆可共享了。”
我对小强说：“所以我们还是先要打好基础，把U票平台做大，会员数量做大，到时才有会员可以导流啊，如果有几千万的用户，那导流过去，就算只有百分之一的用户会使用共享经济的产品或服务，也有几十万的用户，有海量的用户，才能把项目做得起来，成本才能摊低。再就是帮助杨老板，把实体店开起来，才能降低运输运营人员工管理的成本，只有控制好这二项最重要的成本支出，才能把共享经济做好。你要继续努力，打铁还需自身硬，只有基础扎实了，就算不做共享经济，做一些其他的项目也可以赚钱。”