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比如当初的VIpER月球车项目，为了测月球水冰资源而研发，原计划夏阴星历1025年着陆，但是在投入4.5亿美元研发资金之后，因成本超支被迫取消，被NASA判定为“不可持续”。
也就是烧了4.5亿美元之后，成功“归零”。
而在新旧结合的指导思路之下，这个项目最后用上了罗森科技拆解九州工程机器人和各类月球车，“制造”出来的月球车，在又花费了5亿美元之后，“成功登月”。
虽然此时的5亿美元购买力没有当初4.5亿美元那么强大，但也不是五毛钱的不值钱程度……
而罗森科技公司在完成这个项目的过程中，收益是切实的“收亿颇丰”，赚到了不少盈利。
（本章完）