从而实现既定的战略目标，让腾达开枝散叶，发扬光大。
毕竟彼时的游戏直播，几乎成为整个直播行业的代名词，相比之下偏向于生活化的短视频，与腾达业务的相性不太匹配，潜力方面更是乏善可陈。
然而这就像是逻辑谬误里的「假两难推理」一般，看似提出少数选项，从中二选一，但这些选择并未涵盖所有的可能性。
并且凡事不见得就非得做出二选一的抉择，「全都要」同样是一个选项，时代风口同样如此，有时候也会「雨露均沾」。
因此当短视频行业抬起头来时，腾达显然迅速意识到了自己战略上的失误，为了不再重演自己在电商赛道上的失误。
腾达直接将对短视频行业的重视程度提升到了战略层次，企图做出多重举措，企图亡羊补牢，力求不让电商领域的遗憾再次梅开二度。
不光是有意向投资短视频行业头部，同时也在集团内部重启了「微视」项目，重新组建团队，意图恢复原本「微视」在短视频领域之中的辉煌。
要知道早在2013年上线，借助着春节活动这一流量风口，在腾达社交体系的扶持之下，微视就一飞冲天，迅速积累起了千万用户体量！
几乎与彼时的快手不分伯仲，一步登天来到了行业头部的位置之上，要不是被腾达战略放弃，以腾达一贯的作风来看，只需要稍稍来个「腾达三步走」的战略。
多半也就没有快手什么事情了。
也就不会落得如今这般下场，还得反过来选择投资行业头部，以此进一步完善自身生态。
因此，腾达战略部门早已经跟快手方面搭上线，表露了投资意向，只不过快手方面的态度还比较暧昧，暂时没有接下腾达抛出的橄榄枝。
毕竟腾达的钱，可不见得好拿。
对此，腾达自然也没有选择一棵树上吊死，而美拍方面的母公司，已经进入了IPO流程，开始狂奔在上市的道路之上。
已然丧失了投资价值，而迅速崭露头角的闻学网络，无论从哪个角度来看，无疑都是更加合适的选择。
虽说在上一轮融资之中，猪厂已经先一步入局，而腾达素来与猪厂在投资方面仿佛有着「井水不犯河水」的君子协议一般，鲜少看到两家登上同一艘船。
不过，前不久的拼夕夕显然就是这么一个例外。
俗话说有一就有二，既然都已经打破了这个常规，那也就无所谓再多一个两个，反正有钱大家一起赚。
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