一时间。
不行的厂长马上换掉，老迂腐的厂长撤职。
整个赤城的企业焕然一新。
当然了。
内部的纪律整顿只是让内部更加高效，更加让工人对工厂企业负责。
从内部剔除腐肉，让企业从里到外，有个新的面貌。
但是。
这并不能完全解决企业在市场竞争的问题。
一款产品，能不能打，还要跟上时代的脚步。
比如，徐厂长所在的赤城塑料公司，在接到武长风的委托加工任务之后。
虽然能生产出合格电动牙刷外壳。
但是这根本不是什么高端技术，只要工人认真负责就行。
这也是6S管理制度初步显现的之处。
作为一个地方直属的厂子，单单就生产这玩意，完全没有发挥作为一个工厂的优势。
也就是说，还是养不起众多的工人。
那怎么办？
经过赤城研究决定：干就干大的！
现在国内对高端塑料需求量非常大，只不过还没有那个企业去投资搞高端的塑料加工。
无他，这需要大量的资金。
而且，还得通过国家层面来与国外洽谈。
在这种趋势下，赤城领导请示了蒙省大领导。
大领导和专家琢磨了两天，一拍板：干了！
资金赤城出一部分，蒙省出一部分。
这当然不够。
于是，大领导动用关系，联系上了长江石化。
起初，长江石化对这个项目不怎么感兴趣。
最大的问题是，长江石化是国企，任何资金流动都要报备上面。
这是一个非常麻烦的事情。
在这个时代，大多数领导都秉持着：多一事，不如少一事。
少往自己身上揽活，无功也无过是最好的。
蒙省大领导一看长江石化这个态度，深深的不解。
怎么？
一起干个大事，你们竟然不情愿？
这是什么态度！
虽然大领导管不了长江石化，但他的人脉深厚啊！
直接进了京城。
找了幕后大佬，一顿介绍。
大佬一天给了答复：可。
短短一个字，大领导如释重负。
这下可把长江石化绑上了战车。
长
…。。