周宽一口气说完后，会议室里有点落针可闻的意思。
连肖柯都没有着急发言。
按照周宽提到的三大原则，这次更新的激励制度超过了包括肖柯在内的所有管理人员之想象。
甚至连谭晓蔓都有点意外。
要不是早在总经理办公室听过周宽的长篇大论，谭晓蔓现在都得傻眼。
但谭晓蔓也是个反应快的。
她只是简单一想，就明白过来，也就是听起来夸张，暂时还是比不上股份激励那么可观。
不过只是暂时。
后续一步步完善激励制度，建立股份激励制度等等，各项相加，鸿鹄的薪资待遇必然会远超所有大厂。
如果真到最后有那个条件去探索如何合理的将股份分享给公司内部的全体劳动者，那就……
可能会一朝石破天惊。
这些想法在谭晓蔓脑子里也只是一瞬而已，她之前压下的思考也翻涌上来。
凭借对周宽的了解，谭晓蔓大概明白了周宽在‘装逼’之外的真正想法了……
会议室大约安静了三分钟的样子，肖柯率先开口：“周总，kpi还是比较科学的管理办法，我个人看法是可以借鉴形成适合我们鸿鹄的绩效管理办法。”
周宽轻轻颔首：“这是自然，除了kpi外，据我所知还有：岗位职责指标(pri)、工作态度指标(wai)、岗位胜任力指标(pci)，也不用管这些那些的原理，综合这些名词本身意义我觉得就差不多了。”
“我需要强调的是，我不喜欢kpi的原因是容易导致文山会海、层出不穷的ppt等等等等陋习；你们都清楚，我很不喜欢经常开会，天天开会，项目它不会自己完成的。”
听周宽这么一补充，肖柯等人头脑清晰了许多。
本来他们就知道周宽之前跟员工们强调的是在固定工作时间内做出更多成绩，而不是牺牲个人业余时间。
再加上周宽强调不喜欢这样那样可能发生的陋习。
于是答案就比较清晰了。
周宽需要的是一帮在公司能干事、干好事的员工，而且可以理解为周宽这是要搞出一套：即时奖励制度来。
让员工们在现有的工作时间里看到可以拿到更多钱的机会。
于是，接下来的发言就踊跃了许多。
“我是这么看的，各个部门岗位职责不同，像是财务、人事、行政这几个部门其实比较难以体现，所以还
…。。