目前属于欣建系的集团以及独立公司已经多达十几家，子公司更是上百家之多，十二级及以上管理多达两百多人。
尤其是易购集团，不仅仅自己是十四级的公司，旗下子公司连卡佛、屈臣氏同样是十四级公司，宜家和易购电器以及易购物流也是十二级公司，可以说是目前欣建系旗下高层最多的一家集团。
这方面与会德丰控股不同，旗下虽然有易购、会德丰置地两大集团以及多个子公司，但前两个已经算独立公司，会德丰控股只是控股股东，一般不参与具体管理，易购集团对于旗下几大公司是要直接管理的。
而在欣建系里面，一般集团级企业是十四级管理制，独立公司一般是十二级管理制，子公司一般是十级管理制，若独立公司和子公司实力相对较小的甚至可能只是八级或者是六级管理制。
但也有一些实力比较强的独立公司和子公司，可能会是十四级或者是十二级管理制。
连卡佛、屈臣氏这样的子公司，按照一般情况应该十级管理制，但这两家公司实力够强，市值远超一些集团，自然也就成了十四级管理制。
比如李建辉全资控股的景怡电器公司，因为强大的实力，和集团级别平齐，直接是十四级管理制，未来随时成为拥有多个子公司的集团公司。
本来欣建集团应该才是高层最多的，只是李建辉直接把欣建置业、香江航空、欣建银行划为独立公司，欣建集团高层一般不管三大公司事物。
因此虽然欣建集团全资拥有欣建置业，以及控股香江航空、欣建银行，但这两家和会德丰置地、和记置业等差不多。
李建辉实行这一套制度，也相当于实行职业经理人管理制度，各个公司各自高层负责，他则相当于一个投资的。
现在欣建系这么庞大，要是什么都由他来管，那把他累死也管不过来。
日本几大财团这方面就做的不错，不管是三井的二木会，还是三菱的金曜会等，都是李建辉学习的重点。
三井和三菱等大型财团，也都有内部协商会，比如二木会，每个月第二周周四，三井旗下各个株式会社社长将会齐聚一起开会，研究财团的发展战略和方向。
三井财团和三菱财团都有御三家的说法，就是三家核心产业，这三家的社长也是财团里面的核心，财团发展规划和重大决策由写三位拍板。
李建辉也在考虑欣建系也要形成一个类似的机制，这样才有利于欣建系的长期发展。
不过在
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