统计局重新计算后发现，希腊赤字实际上高达3.7%，超出了标准。
后来又有透露出来的消息表明，当时希腊真正的预算赤字占到其GDP的5.2%。远远超过规定的3%以下。
除了这笔借贷，高盛还为希腊设计了多种敛财却不会使负债率上升的方法。
如将国家彩票业和航空税等未来的收入作为抵押，来换取现金，这种抵押换现方式在统计中不是负债，却变成了出售，即银行债权证券化。
高盛的这些服务和借贷当然都不是白白提供的，高盛共拿到了高达3亿欧元的佣金。
高盛深知希腊通过这种手段进入欧元区，其经济必然会有远虑，最终出现支付能力不足。
高盛为防止自己的投资打水漂，便向德国一家银行购买了20年期的10亿欧元CDS“信用违约互换”保险，以便在债务出现支付问题时由承保方补足亏空。
所以因为这笔“金融创新”的后果，直接导致了2009年震惊全球的希腊债务危机的发生，让希腊经济陷入了全线崩溃、几乎万劫不复的深渊，真正做到了“饮鸩止渴”！
然而高盛集团明知那是一杯毒酒却不管希腊死活，为了赚钱把希腊推向了万劫不复的深渊。
而高盛集团却因为这次交易赚得盆满钵余，这自然也成了高盛集团“金融创新”历史上最大的污点，没有之一！
上面说了这么多关于金融创新的故事和案例，就是为了让大家能够更加直观地了解什么才是真正的金融创新，金融创新的“副作用”到底有多大！
当然了，金融创新也并非一无是处，不可否认的是，自从二战以来，美国华尔街就是凭借凭借金融创新迅速崛起，发展成为能够与老牌金融帝国英国相抗衡的强大存在！
而前面也曾介绍过，1994年雷曼兄弟从美国运通集团独立之后，在铁血总裁富尔德的带领下，高举金融创新的大旗，从而迅速崛起，重回“华尔街五大投行”之列。
所以说，金融创新有好的一面，自然就有不好的一面，只不过高盛集团在这方面实在是“名声”不好。
所以作为高盛集团“老员工”的乔天宇，在听闻“外交债券”的金融创新DBLP之后，更是打起了一百二十分的警惕。
“吴先生，您刚才所说的DBLP是什么意思？麻烦您详细跟我讲一讲，行吗？”乔天宇迫不及待地问道。
“哎，好吧，我们可是被那DBLP给坑惨了！”DBLP是吴明昊
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