沈凌电器的发展还是让沈南丰颇为的满意，只能说连他自己也没有想到，他并未亲自参与公司发展的情况下，可以到了如此的地步，已经是超常的发挥了。
既然如此的话那么好这里的家。这件事情给放下来。
从各大店铺里面转悠了一圈，情况基本上都是如此，表现的还是相当不足，所有的店铺都是爆满，但是依旧可以训练有素里面员工工作的井井有条，这就是培训之后的后果。
花了钱的东西肯定就是好的，同样花了大价钱请来的员工，自然也在工作态度上面等等都会体现出自己的优势，也许从某个方面上你看不出彼此间的差距，但所有的情况加起来的话，跟一般的店铺那优势就体现了出来。
如此自然而然也会得到顾客的心，可以快速地将它们融入而来。顾客的粘性培养十分的重要。
只要你可以让他们形成一种消费习惯，那么未来这顾客都不会到别的家去，除非你做死。
而很显然的是，在沈南丰的控制之下，是不可能出现这样的情况。
现如今自己的家电方面发展的相当不俗，以明年一年的情况来看，按照他的规划当中至少要增加200~300家店铺，在未来的三年里面要将自己的店铺开遍全国的各大城市。
如果可以做到这个地步的话，那么沈南丰就可以彻底的放心了，因为按照自己的计划执行下去，那么这个电器很可能成为国内零售电器的标杆。
能够挑战自己的也只有他准备筹划的国手电器，一个走的是品质化的路线，一个走的是规模化的路线，这两者是不同的，但毫无疑问的是这两大巨头的出现会将国内电器零售的市场瓜分的干干净净，至少在80%以上，剩下20%的市场则是给那些各营商家或者说一些小的品牌经营电器。
这两年的时间暂时只能做二手，但是未来沈南丰做的一定是一手电器，只要是进军一手电器，它可以直接跟厂家谈价钱，如此的话毫无疑问可以将自己的价钱压的最低，让中间没有经销商这种模式从现在来讲是十分先进的，而且也还没有出现在国内。
前世的苏玲电器就是这么做的。
他们将原本属于经销商的利润放到了自己的手上，另外一部分则是分给了顾客，如此则是可以将价钱压榨到最低，人家直接从工厂进货，你拿什么跟人比？
当然这还不是价钱最低的方式，沈南丰既然打算从源头上开始做起，那么毫无疑问的是等制造业起来了，它的利润将会做到最大，他无法
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