倪光楠的第一个想法。
第二个想法是：钱要少了。
“太夸张了，太夸张了你们，你们这公司到底是干什么的？我以为一年三个亿已经是要了你们的命了，合着你们两年不到，就挣下了这家公司？你们下一步，是要上市？”
“不上市啊，我疯了，现在上市干什么？”钱才瞪着眼睛道。
“你搞这个…不是为了上市？”倪光楠仍旧有些怀疑道。
钱才看他的表情，顿时拍了拍脑门，有些无语道。
“倪老，您是不是想多了？我告诉您哈，我即使要上市融资，也是用来投资科技和金融领域的，而且要走到这一步，还早得很，而且这和你们部门没有关系，要上市也是拆分上市，网络公司上市，我估计也得是靠后的一步。”
倪光楠一听这话，有些不好意思道：“行，那什么时候单独成立公司？”
钱才想了想，道：“过几天吧，明天我就会让评估公司过来，而且刚好还有位经济领域的专家要过来，我们集团接下来将调整集团架构，恐怕还得这位专家提供一些技术和法律支持。”
这段时间，钱才一直在思索集团的发展方向，目前集团是传统的集团公司架构，也是最庞杂的那一种。
简单来说，就是各管各的，然后财务汇总，他设立的诸多集团部门其实都没有发挥想象中的能效。
别说最高能效了，连基础能效都没有达到。
集团公司的常见架构有好几种：
传统的集团公司架构：集团公司属于母公司，下设多个子公司，子公司之间相对独立，各自负责自己的业务。
轻资产的集团公司架构：母公司只持有少量股权，提供管理、资金和资源支持，而不直接经营业务，子公司则更加独立和自主。
联合企业的集团公司架构：母公司和其他公司组成联合企业，共同经营业务，分享风险和利润。
集中式的集团公司架构：母公司集中掌控所有子公司，所有决策和资源调配都由母公司决定。
分散式的集团公司架构：子公司相对独立，各自负责自己的业务，母公司提供战略指导和资源支持，但不干预具体业务。
这几种模式，其实都各有不足，他在这上面其实已经纠结了好几天，也参照了一些美国先进企业的模式，有了一些想法，但是具体实施，还得等到那位专家到场。
（今天这一章应该还有，也可能没有了，看我码字速度，薛定谔的一章。）
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