“赵总，我没有……”方健急忙辩解。
赵鹏摇摇手，示意他先不要说：“人很多念头，并不是一个具体的原因，而是由无数个看起来毫不相干的因素最终汇聚而成。
能发生今天这样的工程安全事故，肯定不是一朝一夕的错误，这恰恰说明我们弗可丝食品公司在长期的管理中，还存在很多缺陷和漏洞。而这些漏洞，是你们根本没注意到或者不屑去注意的问题。
你们不明白，一个公司要做大做强，不是看运气，不能存在侥幸心理。公司成功做好，要涉及很多方面的因素，但要一个公司失败，只需要在这些因素里找一个不好好做就可以。
我们公司不是以前的草台班子，不是小作坊。不同规模的公司，需要有不同的管理思维。如果你们还停留在以前小作坊的人管人阶段，而不是依靠稳定而完善的制度来管理公司，那即使我们公司开起来，也不可能走得太长久。
你们要记住一个道理，小公司才是人管人，因为人管人路径最短，消耗成本最低，所以对小公司很适合。
到了中型公司，就要由人管人转变为制度管人。这个时候，因为公司人员变多，需要做的事情便是各部门协调，如果还是人管人，那必然会降低沟通的速率，甚至增加不同部门之间的内耗。最后导致一件事从上到下，所有人都在管，又所有人都没管好。
这次的安全事故，就是这个道理，你们看起来都在管理项目建设，而且现场还有专门的人负责，可就是这样，依然还出现这种严重的事故，就是因为你们根本没有用程序化的跟踪机制来监督和落实。
至于更大的公司要怎么管，现在还不是你们考虑的事情。你们只要好好考虑前面两个阶段的区别和共性，彻底想清楚，想明白，才能真正把这个公司做好。”
田成和方健听到赵鹏严肃的批评，神情不一。
田成本就是做过企业，甚至自己现在还有个企业正在做，所以他对办企业有自己的理解和认识。
但他从赵鹏嘴里明白一个道理，为什么自己之前做企业，也能赚点小钱，但就是没法做大，往往都在死在做大做强的路上。
无法长久。
之前还以为是运气不好。
现在想起来，是自己根本没有明白做企业的真谛。
只停留在小企业的阶段。
如果不能很好转变其思维模式，那即使尝试无数次，也无济于事。
一个大企业不是很多小企业的混合，也不
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