颜云的担心还是发生了。
一线销售人员薪资架构调整，从底薪+提成制调整成保底+高提成制。这是个什么意思了？打个比方，一个促销员一个月卖50盒洗衣液，原方案底薪2400元，一盒洗衣液提成4元，那月工资就是2400+4*50=2600元；新方案保底2400元，一盒提成20元，那月工资就是20*50=1000<2400，拿2400元，新方案需要提成金额超过保底金额后才开始计算提成，说直白点就是全提成制度。
知道这个消息的是在新BOSS来的第二周，公司给的说法是为了激励促销员卖得很多，为了让卖得多的促销员拿得更多。并且这种调整是强制性了，如果促销员不同意，就办理离职。销售经理被通知在办公室给自己的促销员、促销主任打电话沟通薪资调整方案，不完成不准离开办公室。
颜云完全不敢相信耳朵中听到的消息，是从一个以中国民族企业标榜自己的知名公司高管嘴巴里传出来的话，这是赤裸裸的无视劳动法的行为，更是基础岗位工作者的悲哀。要么你辞职，要么你去相关部门告了公司，然后辞职。
咖啡店常客们坐在办公室，没有说话，也没有打电话，拿着手机刷着数据，从目前数据来看，颜云目前手上近百名促销人员，在没有团购的情况下，除了吴家山的吴姐有可能拿到之前水平的工资，其他所有人只能拿保底。这个数据让颜云心寒了，同时也有种兔死狐悲的预感。
这项工作因为这四位的坚守进展缓慢，新BOSS也看出了问题，他走向白板拿起笔在上面写着。
“总部的人都说武汉团队没有执行力，喜欢按自己想法来。”
“你也这样觉得？”颜云反问。
“之前没见过，不下结论，今天见了，有些赞同。”
“不论对错？不论良心？”
“这个政策是正面的激励政策，为的是让优秀的促销员拿更多的钱，树立榜样带头作用。”
“在办公室没别人，我们就不要打官腔了，没人是傻子，做销售的人最会的就是算帐。”
“你都是这样跟上级说话的？”
“我是在跟一位试图把我当傻子的人说话。”
“你缺少对公司岗位的敬畏！”
“我对一线员工心怀敬畏并感恩！”
“这是公司上层的决定！”
“武汉的市场份额和各卖场配合度成如今这样是为什么？几年前的事，忘记了？”
…。。