了别人盘子里的蛋糕，搞游戏的出身也不好，他直接就被扼杀掉了。角川书店的大IP之路成功与否不论，在这条路上走得最成功的应该就是后来的鹅厂。
鹅厂就是跟着前面这两位的脚步，同样是想要打造一个内容帝国之梦，做基于互联网的游戏、音乐、视频和的分发平台。
应该说鹅厂很成功了，虽然没有取得更大的市场份额，但在游戏、音乐、视频和这四个内容的分发上占据了很大的一个市场份额。
同样在做这个梦的人还有很多，比如比尔盖茨，他想要进军游戏主机行业，也有这方面的考量。占领了用户的客厅，就拿到了视频和游戏的分发权，这个平台就有源源不断地利润产出。
同样成功的还有奈飞，奈飞通过自家的渠道进入内容制作的上游，成功打入了好莱坞。
巨头追求的从来都不是二选一，而是全都要。奈飞有渠道，他还想有内容，所以他后期开始涉足内容制作。迪士尼自身有内容，他还想要有渠道，所以有了迪士尼+流媒体平台。
总起来说，以后就是平台之争，就是分发渠道之争，就是内容之争。渠道制约内容生产方，内容生产方同样制约渠道方，两者还要互相转化，互相渗透。
有这么多先行者，仓耀祖又有二十几年的阅历经验，他这么看重内容行业也就不奇怪了。仓耀祖的选择既不是渠道，也不是内容，而是选择全都要。
所以，仓耀祖一边收购漫威和环球，一边创建奈飞，还要取得移动互联网的先发优势。在未来，仓耀祖的对手既不是苹果和乔布斯，也不是贝佐斯和亚马逊，他的对手很可能是反垄断大棒。
仓耀祖在资金非常吃紧的情况下，都没忘记收购漫威、环球影业，还和小埃德加联手打造环球音乐集团，创建MP3网，创建奈飞，建立六面体经纪公司和传奇影业，宁可赔钱也要建立传奇院线。
这里面有很深的考量，这样的一个发展步骤并不是一时冲动，而是仓耀祖深思熟虑的结果，他综合考虑了入场的成本，考虑了入场的时机，充分考虑了经济学中的机会成本。
为备战做准备的机会成本，远远高于为错误付出的代价。也就是说做总比不做好，做错了还可以有修正的机会，不做的话，在等待中，也许未来会付出更加惨重的代价，也许会永远失去进场的机会。
仓耀祖做的这一切的一切，其实都是为了汇聚内容，汇聚IP。虽然仓耀祖一直没介入网游行业，但游戏也是很重要的一个环节，在适当的时机，仓
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