上海、天津等核心城市，平均20天开一家店；根据地和制高点相继拿下后，2003年加快扩张步伐，平均7天开一家店。
有人问：“如此快速地扩张，资金怎么解决？”据专业人士分析，资金对苏宁而言并不是难题，可以滚动投入。苏宁开新店，差不多只需支付两三百万元/年的房租即可，而且还可分期支付，开业货品则全由厂家以进场费形式提供。只要店开起来，当天即可产生利润。比如一个3000~5000平方米的中心店，开业期间每天的营业额可达800万~1000万，毛利10%~15%，这些现金加上其他数百家店每天产出的毛利，就可直接滚动投入下一个新店。
2003年，苏宁分布全国各中心城市的64家大规模连锁店构建了“连锁全国”的基本框架。该年销售突破120亿元，稳居江苏民企的龙头地位，位列中国民企8强。
兰立最后说：“据我所知，苏宁今年以来将‘横向扩张’和‘精耕细作’同步推进，并将于最近在深交所上市。其发展前景不可限量啊！”
听了苏宁电器掌门人张近东的创业史，众人纷纷赞叹他过人的商业头脑和机敏善断。兰立和大牛、张小山又同时干了一杯酒，笑着问：“怎么样，你们还打算前往南京吗？”
张春桃本来不太赞成杨满仓此次在身体欠佳的情况下出行，连忙接过话头说：“我看不需要去了，就冲张近东也姓张，我就相信他的苏宁电器错不了！”说完，她看见众人微笑地看着她不搭腔，又补充道：“当然，也要眼见为实。”
“这个简单，苏宁电器在武汉就有大型连锁店，下午让吴玫带你们去参观一下。”兰立热心快肠地说。
“那我们听兰总的，这两天就在武汉边看边玩了，只是要耽误吴玫的时间了。”杨满仓用眼神征求过大牛和张小山的意见后，表态道。
“大哥，这是兰总安排给我的工作，你放心吧，我保证带你们看好玩好！”吴玫连忙说。见杨满仓同意了，她高兴得心花怒放。