张近咚自己也知道他能承载的有限，现在就是要个名头，这怎么能赢？”
这是之前晚宴上讨论过的事情，线下门店很难承担过久的价格战，而苏宁又无法完全把线上和线下进行分割。
刘宗宏没有发表意见，他这个时候只要做个倾听者就好。
方卓点开电脑上的网站，简单逛了逛，发现这个“苏宁云商”连页面都和易购相似，而相关标语更是显眼。
他关掉网站，也按掉平板，笑道：“给大家让让利也挺好的，我就不再对媒体说什么了，留给苏总吧。”
易购竞争就是要把战火烧到苏宁的核心领域。
这个弱点很明显，只是醉心于门店、营收、市值增长的局中人不觉得是大问题而已。
等到方卓起身前往隔壁楼，易购的新一波回应也在不同平台铺开了。
“诚邀苏宁1687家门店一起让利！”
“易购坚持线上线下同价！”
“不止于网络，去苏宁线下看，来易购线上买，买贵赔双倍价差！”
易购向友商发起了全面价格战的邀请，而不是只谈苏宁线上的“苏宁云商”。
这一波宣传攻势没有立即获得苏宁的回应。
中午十二点钟，方卓出现在易购23层的会议室，见到了诸多重要供货商。
苏宁这次进攻选择的着眼点比较有意思，是家电里的“大家电”，属于利润比较有压缩空间的那一批，自然而然的，易购邀请来的就是大家电供货商。
除了长虹掌门人张学缤，方卓没见到几个熟人，但大家对易科BOSS都很熟悉。
方卓获得了诸多寒暄，他也笑着打了圈招呼之后落座，提及这次的情况。
“又是一次价格战，上一次类似的是我们和国美干，那时候，苏宁还是我们的合作伙伴。”
那时的易购宣发渠道不够，线下仓储能力也弱，承载能力有限，再加上，国美是市场第一，也就与苏宁等企业有共同利益。
“方总，你们这个价格战，我们也很为难。”长虹的张学缤表态，“两边都要压，易购这边一上来就压那么狠，苏宁那边就……温柔不少。”
他的话比较委婉，实则摆出了供货商是有选择的这一情况。
就去年营收而言，易购比苏宁略多，但两者大致是同一体量，理论上，供货商如果被压榨太狠，自然可以直接选择另一方。
随着张学缤出声，其他的海尔、海信、康佳、创
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