黄主任的主要目的并不是经十路，而是省属国企改革。
“华禹城市发展集团是我们省里国企改革的典范。
张书记在会上不止一次提到华禹！
让我们以华禹为模板，大胆的对国企进行改革！”
黄主任狠狠的把华禹表扬了一顿，还多次提到省委领导对华禹的表扬。
余庆阳静静的听着。
他知道，黄主任肯定不是为了表扬自己。
果然，一大通表扬，赞赏之后，黄主任话锋一转，“华禹作为国企改革中的龙头企业，应该起到更加积极的作用！
为其他的国企改革带好头，当好老大哥的榜样……”
最终黄主任表明了目的，他想要把十几家省属国企并入到华禹发展集团里来。
“领导，华禹并不是单纯的国企，他是国有资产控股的全民制所有企业！
控股股东是咱们国资委，另外还有我妈，汇丰银行，工商银行，建设银行，中国银行等多个股东。
直接把这些企业并入到华禹，就要涉及占股比例的变动。
如果这些企业是优质资源，倒也好说，关键是……，其他几家股东肯定会有意见！”余庆阳尽量委婉的说道。
“余董，我也知道，这些企业现在面临着这样那样的困难！
可是他们在过去，都为国家的经济建设做出过巨大的贡献，我们不能因为一时的困难，就不去管他们！
华禹作为国企改革的龙头企业，要承担起相应的责任！”
“领导，责任我们可以承担，但是，我还是坚持认为直接并入并不是解决问题的好办法！”余庆阳坚持道。
一开始，国资委想要华禹，其实目的就不单纯。
更多的就是希望，通过华禹来解决更多的国企改革的困难。
“那你有什么好办法？”
“这样，我建议，可以聘请第三方评估公司对这些国企进行资产评估！
然后，由我们华禹进行全资收购！
这样不涉及占股比例的变化，其他股东的抵制情绪会大大降低！
这样以来，咱们国资委可以得到一部分资金。
而这些国企，我们华禹可以慢慢消化吸收。
或是转产，或是直接宣布破产，人员分流到其他子公司。”余庆阳把自己的意见说出来。
在刚并入国资委的时候，余庆阳早已经有了心里准备。
左右
…。。