作为一名工程人，脾气性格都会有一个变化的阶段，从最初的好奇、拘谨，到后来的易怒、暴躁，对工程质量问题暴跳如雷，破口大骂，再倒最后的虽然生气，但是不动声色，而是用制度、用规章去约束处罚对方的错误。
余庆阳就是这么过来的。
最初还会好言相劝，后来直接就是怒骂呵斥，很多人都说他一上工地就像变了一个人一样，直到最后，余庆阳不会再轻易对谁发火，我点到了，说到了，你做不到，那么对不起，轻则经济处罚，重则就是技术员施工员离职，施工队伍撤场。
这也是人生经历职场的一个变化。
最初当技术员的时候，只需要把技术工作做好，至于质量问题，我给你做技术交底了，你做不好，那是施工员的问题。
再后来，当了施工员，虽然权利大了一点，可是责任也大了，可是权利又不足以震慑住施工队伍，说不好听的，施工员开的罚款单，都没那个施工队在意，为了完成任务，体现权威，只能是对着施工队大呼小叫，怒骂呵斥。
经常听人讨论，说哪个施工员，只会骂人，一点本事都没有，怎么怎么的！
一个施工员你让他怎么着，开发款单你们不在意，把你们的施工队伍踢出去，他没有那个权力。
其实，干施工员的就没几个好脾气的，好脾气干不了施工员。
别说骂人，余庆阳干施工员的时候，和施工队打的头破血流的时候都有过。
只有熬到项目经理这种情况才会好一点。
对下面的施工队伍有了生杀之权，不用再靠嚎叫和谩骂去管理。
当然了，也不排除有个别一些能力超强的施工员，不需要靠叫喊谩骂来管理施工队伍。
余庆阳不轻不重的那话点了宋哥几句，转身就走。
宋哥可吃不住劲了，眼看自己受小老板重视，小老板一个工地接着一个工地的接活，还指望能混个正儿八经的二梁干干呢，这要是让小老板失望了，那他的前程可就不保险了。
余庆阳走后，宋哥匆忙交代了两句，就追着余庆阳的屁股去解释，“余经理，这个涨模都是我的错，你扣我工资吧！”
余庆阳站住脚步，扭头看着宋哥，“我扣你工资有用？这次是涨模，地梁变形，你那点工资还能赔的起，这要是模板断裂，你一个月工资够赔的？”
“我……”
“你有那个向我认错，让我扣工资的功夫，不如好好想想！
…。。