门上楼去了。
对于这些人的内部斗争，项目部根本没有任何的发言权，只是一个偶尔可以使用的工具，工具是没有自己的想法的，就算有，也没人在乎。
最好的办法是不卷进去，在这种斗争中做到不偏不倚。
但说起来容易的事情有很多，做起来才知道好难，林云这些年干过的项目多了，哪一次遇到这种事情不吃亏。
很多时候就因为这些内部矛盾，项目部负责内业的签字那是难得不得了。
假设要报送工程计量款资料的时候，一个单位之间两个平级办公室之前相互推诿扯皮的时候，施工单位就处在一个及其尴尬的位置。
而且按月计量支付工程款的这种项目，每个月只有30天，这两个部门推诿扯皮都花十天半月或者更长时间，这工作还真是没法干了，因为后面一个月的计量支付工程款的资料又需要签字了。
很多人看着搞工程的风光，其实这要看你从哪个方面去看，风光只是表面，搞工程有很多难处的。
最大的两个难处就是技术力量和资金储备。
因为搞工程需要强力的技术支持和雄厚的资金。
工程的等级越高，体量越大，自然难度和技术力量要求就越强。
而技术力量的需求和资金的需求是成正比的。
技术先不说，说说这个资金问题，通常意义上，可按资金需求和回款情况把项目划分为三个阶段。
第一：是准备期，这个时候是已经投标成功以后，缴纳工程保证金，还要农民工工资保证金。
第二：是施工期，施工期也可细分为两个阶段，启动期和正常回款期。
第三：就是结算和尾款支付期。
国内的基础建设搞了几十年，无论是国企还是私企，对于工程结算和尾款收取，都是一个无法言说的痛。
委屈一箩筐，牢骚一箩筐，苦水一箩筐。
国有企业家大业大，对于工程尾款的收取，自然有一定的优势，很多时候工程尾款拖个三年五载都是常有的事情，国企资金流动大，大进大出，拖得起。
私营企业底子薄，自然是拖不起的，而且每个项目都是这样的情况，最后只有关门倒闭一条路可走了，十年之期也就做三五个项目，但是拖到最后，收尾款也要这么长时间，可以想象这家公司的下场。
好了，我们言归正传。
不开小差，继续开会，开会的都有以下人员。
交通
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