“哦，孙指挥长那边，你在二标还是六标？”
“二标！”
这一聊天，就深入了，因为这吴工说他和曾有才的关系很好。
这是一个信号，心照不宣的信号，而信号的目标呢，就是林云。
林云觉得好奇，问吴工为什么以前自己呆在项目部那边没看到吴工下去。
吴工说，那边XX县的高速项目就项目开始的时候经常跑，后来这边有一条沿湖景观路和湿地配套工程，是ERC项目，去年下半年开始的，方方面面都要去协调。
EPC项目是一个新概念，也是林云第一听说。
“什么叫EPC项目？”
“我也是刚接触，是这么回事情……”
EPC项目（E
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t Co
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uctio
）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。
这是一种新型的总承包模式，采取的是总价包干的形式，无论是对于发包方还是承包方都还在摸索阶段。
所以吴工和老马二人就钉在这里了。
因为通常的项目承包是不包括采购和设计的，EPC项目也俗称是边设计边施工，也可以说是边施工边设计。
而不是一般模式下的照图施工，因为一旦固定下来的图纸，想去优化和修改，就要做设计变更了，而设计变更因为早些年漏洞多，不少的人钻了空子，也出了很多问题。
现在无论是设计，勘察，业主，施工都不敢轻易的去搞设计变更。
而EPC项目就完全规避了这个问题，扯一个框架，也就是项目建设基本要求和功能，预算出大概多少钱，然后让施工单位联合设计、勘察、预算和采购单位和部门，每一个施工阶段自己去优化和调整。
最终结算时，几家单位钱花超预算了，对不起，总价包干，就当你给国家做了贡献了。
最终结算时，几家单位按实际优化调整做出来，在能满足项目建设基本要求和功能的情况下，减少了某些工程量，钱花得少，对不起，按实际的工程量计算，省下来的钱是国家
…。。