而为就是了。
公司屠总的讲话很简短，也就三五分钟。
归纳起来就三点：
第一，事情已经出了，公司肯定要担当的，大家把心放到肚子里边，都是干活的人，不要怕，任何事情都能解决。
第二，在调查及问责的结果出来之前，大家该干嘛干嘛，对于项目部有可能会被问责的个人，公司会酌情考虑善后问题。
第三，本次瞒报事件不列入项目部整体年终考核，意思是年终奖没问题，但项目部与会众人集体取消年度优秀个人提名。
这也是情理之中，各部门头头脑脑肯定需要担当一点，最不划算的是留着老鼠胡子的吕不群，当时人家刚过来不久，发生事故的时候林云还是代工程科长，人家当时无权无职的就有点不划算了。
但既然是公司已经做出决定了，肯定有公司的考量，从长远来说，这也是对的，至少在座的人不参与优秀个人评选的话，剩下有限的名额，那些更加辛苦的小伙子们也多了很多机会。
这优秀个人即使抛开荣誉不谈，这一万块的奖金，肯定还是很实惠的。
公司安全负责人的讲话更简单，就重申了一下一岗双责，质量安全两手抓就完了，没有长篇大论。
这人和指挥部指挥长一个姓，姓孙。
每次上工地来都是笑咪咪的，大家都是直接喊孙工，没什么架子，也不会去工地上这样那样的挑毛病，因为他发现问题都是直接告诉下边人解决办法，所以项目部众人对孙工都是很爱戴的，开会也是，从来不会去宣读什么安全法律法规，只是会告诉大家安全关系的是每一条生命，大家要尊重生命。
其实项目部大家都很重视安全这一块，在有限的可操作空间内，对安全的把控绝对还是算得上严格，但在一些我们长久忽视的地方，反而熟视无睹了。
像高速公路这种线型工程，全线铺开，多点开花的情况下，是不可能做到每一处都有人时刻的盯着的。
对一些工人为了方便施工所采取的违规操作方法，大部分人还是做到了看到就说，但结果往往说了就走，当时纠正了，但纠正完走了呢，工人又继续老一套。
很无奈，但慢慢的大家都习惯了，这也是隐患的根源之一。
这是工人淳朴拿钱敬事的个人情感造就的，如果每一样工作都完全按照操作规程去做，这一天下来，工资钱都是做不够的，工人在工队老板手里拿钱，总想着要对得起自己的工资，这是人之常情。
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